Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Закон онтогенеза (развития)

■ изменения на рынке спроса и предложения;

■ изменения внешней среды (экономика, техника, политика, этика, культура и др.); изменения внутренней среды (объединение или разделение подразделений предприятия, перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

■ изменения приоритетов потребностей и интересов человека или общества;

■ старение и моральный износ имущественного и интеллектуального комплекса организации;

■ изменения экологии;

■ глобальное состояние цивилизации и др.

Каждая социальная система, подчиняясь действию закона развития стремится достичь наибольшего потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Понятие «жизненный цикл», таким образом, применимо не только к биологическим, но и социальным, техническим и другим системам («жизненный цикл организации», «жизненный цикл товара», «жизненный цикл спроса» и др.). В частности развитие организации, ее продукции описывается кривой жизненного цикла, включающей ряд взаимосвязанных этапов: нечувствительность (1), внедрение (2), рост (3), зрелость (4), насыщенность (5), спад (6), крах (7) и ликвидация или утилизация (8) [39, с. 124] (рис. 9.2).

Рис. 9.2.

Жизненный цикл организации или продукции

Указанные этапы включают как прогрессивное, так и регрессивное развитие. Положительная тенденция развития (этапы 2, 3, 4) свидетельствует о прогрессивном развитии, а отрицательная (этапы 6, 7) - о регрессивном. Этапы 1, 5, и 8 могут представлять как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от направления наклона линии этого этапа.

В отличие от биологических организмов, которые проходят только один жизненный цикл, социальные организации после глубокого спада могут перейти на стадию подъема, но уже на новом жизненном цикле.

Если раньше социальную организацию рассматривали как некое механистическое образование (концепция «корпорация как машина»), то затем - как живой организм, основными целями которого является выживание и рост (концепция «корпорация как организм»).

Закон онтогенеза (развития) реализуется через совокупность принципов

[39, с. 125-

130]. Основные из них:

принцип динамического равновесия

выступает как обязательное

условие функционирования системы. Он требует: а) оптимального соотношения между элементами системы, а также между целым и ее частями; б) оптимального соответствия между устойчивостью и изменчивостью, самоорганизацией и беспорядком; в) оптимального соотношения системы с внешней средой. Принцип динамического равновесия - это принцип обеспечения стабильности и жизнеспособности посредством создания необходимого баланса равнодействующих сил, механизма постоянного обновления, адаптации к условиям соответствия между компонентами;

принцип приоритетности

. Организационные системы стремятся обеспечить оптимальное развитие посредством переключения ресурсов с менее важных на более важные и перспективные направления. При недостатке материальных ресурсов в организации, как в природе или в голодающем организме, средства переключаются на обеспечение наиболее важных направлений и сфер деятельности;

Перейти на страницу: 1 2 3 4