Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Технология разрешения конфликтных ситуаций на предприятии

Как видно из таблицы 2, ОАО «ЛЗПМ» специализируется на выпуске насосов пожарных нормального давления; насосов центробежных; стволов лафетных; огнетушителей порошковых и углекислотных.

Структура выпуска продукции ОАО «ЛЗПМ» в натуральном выражении представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура выпуска продукции ОАО «ЛЗПМ» в 2010 г. в натуральном выражении

Как видно из рисунка 4 в натуральном выражении наибольший удельный вес в общем выпуске продукции занимают огнетушители углекислотные марки О-У3 (45%); далее большая доля приходится на ОП-4 (18%); ОУ-2 (13%) и ОУ-1 (11%). 5% и 6% занимают огнетушители ОП-8 и ОП-2. Остальная продукция ОАО «ЛЗПМ» занимает в сумме 2%. Таким образом, производство огнетушителей ОАО «ЛЗПМ» следует отнести к массовому, так как данная продукция производится предприятием в количествах, измеряемых многими тысячами единиц в год.

Производство насосов пожарных и центробежных, стволов лафетных, мотопомп относится к серийному производству. При этом производство стволов лафетных, мотопомп - мелкосерийное производство.

Объём производства товарной продукции в 2009 году достиг 90485 тыс. руб., в 2010 году - 106144 тыс. руб. По сравнению с 2009 годом рост производства составил 117,3%.

ОАО «ЛЗПМ» относится к предприятиям, где форма организации производства - комбинирование (характеризуется тем, что способствует повышению концентрации производства, улучшению использования сырья, последовательной обработке продукта труда: от сырья и полуфабрикатов до готовой продукции).

Миссия ОАО «ЛЗПМ» - удовлетворение потребности потребителей - предприятий; дилеров и постоянных партнеров ОАО «ЛЗПМ»; проектных организаций, сотрудничающих с ОАО в России, странах СНГ, Украине и других государствах.

Организационная структура ОАО «ЛЗПМ» представлена в Приложении А. Структура управления ОАО «ЛЗПМ» является линейно-функциональной и отражена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Структура управления ОАО «ЛЗПМ»

Из рисунка 5 видно, что уполномоченным лицом акционерного общества является генеральный директор. Вышестоящими органами управления являются Общее собрание акционеров и Совет директоров.

В непосредственном подчинении генерального директора находятся: заместитель генерального директора, помощник генерального директора по кадрам и быту, главный бухгалтер, главный инженер, заместитель генерального директора по коммерции, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел экономического анализа и др.

Управление производством в ОАО «ЛЗПМ» осуществляет генеральный директор. Главный инженер осуществляет техническую подготовку производства, координирует вспомогательное производство. Производственное диспетчирование основного производства осуществляет ПДО. К подразделениям основного производства относятся: Литейный цех, Кузнечно-прессовый, МСЦ №1, МСЦ №2, МСЦ №3. В ОАО «ЛЗПМ» три подразделения технической подготовки производства; четыре подразделения вспомогательного производства; пять подразделений транспортного и складского обслуживания.

Ресурсы предприятия состоят из средств труда (основные средства), предметов труда (оборотные средства) и рабочей силы (персонала).

В таблице 3 отражены основные средства ОАО «ЛЗПМ».

Таблица 3 - Основные средства ОАО «ЛЗПМ» за 2010 г. в тыс. руб.

Основные средства

Наличие на начало отчетного года

Поступило

Выбыло

Наличие на конец отчетного года

Амортизация

Здания

12860

327

-

13187

479

Сооружения и передаточные устройства

1329

-

-

1329

Машины и оборудование

8834

432

-54

9212

1753

Транспортные средства

1065

42

-

1107

Производственный и хозяйственный инвентарь

40

-

-

40

6

ИТОГО

24128

801

-54

24875

2238

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6