Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка экономической эффективности мер, направленных на финансовое оздоровление предприятия и вывода из кризисного состояния

Таким образом, разработанные и подтвержденные расчетами решения по антикризисному управлению предприятия ООО Glaskek Latgale позволяют обеспечить его платежеспособность при уровне коммерческого риска 2,78 и запасе финансовой прочности 36,04%. Это свидетельствует о том, что поставленные в настоящей дипломной работе задачи решены, а цель достигнута.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В настоящем дипломном проекте на тему «Антикризисное управление предприятием ООО «GLASKEK» на основе использования его внутренних резервов», в соответствии с поставленными задачами, выполнены необходимые исследования и на основании данных расчетов, анализа и разработанных рекомендаций сделаны следующие выводы:

. Обращение к методологическим основам антикризисного управления повволило определить порядок и инструментарий исследований и анализа предприятия функционирующего в условиях действия факторов, способствующих развитию кризисных явлений.

. Анализ факторов внешней среды, воздействующих на предприятие показывает, что, в целом, их влияние нельзя признать положительным. На фоне удовлетворительного действия финансовых факторов, предприятие испытывает жесточайшую конкуренцию.

. Анализ финансовых результатов предприятия показывает, что ООО Glaskek Latgale хотя и имело положительное сальдо по чистой прибыли в отчетном 2011 году не смогло обеспечить положительную динамику бухгалтерской прибыли, которая снизилась на 39,48%. При этом показатель чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия снизился еще в большей степени, а именно на 61,75%. Вызывает тревогу и тот факт, что с увеличением объемов производства общая прибыль от реализации отрицательна.

4. Полученные результаты показывают, что стратегия наращивания объемов производства и попытки повышения прибыли за счет повышения цен реализации потребовала значительных финансовых ресурсов для решения задачи продвижения продукции на рынке.

5. На результирующие показатели бизнеса предприятия негативно отразилось решение законодательных органов республики, подкрепленное нормативными актами правительства о повышении минимальной заработной платы более чем на 11% для оказания влияния на лекторат в год выборов в законодательный орган государства Саем.

. Результаты финансового анализа показывают на следующие признаки и симптомы развития кризисных явлений на предприятии:

Ø наличие «больных статей» в балансе;

Ø частичная ликвидность баланса;

Ø потеря платежеспособности и наличия признаков невозможности ее восстановления в течение 6 месяцев.

7. Применение системы финансовых коэффициентов в рамках метода интегральной балльной оценки Л.В. Донская и Н.А. Никифорова позволило установить, что предприятие, демонстрирующее некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающееся как рискованное, с течением времени ухудшило свое состояние, и в 2010м году характеризуется как предприятие с высоким риском банкротства.

8. Применение в качестве меры антикризисного управления модели синтеза структуры баланса, удовлетворяющего условиям платежеспособности, позволило, в рамках ограничений, заданных условиями хозяйственной деятельности, сформировать подможества политик финансового управления предприятием.

. Применение бухгалтерскоаналитического способа сопоставления предельного дохода и предельных издержек позволило сделать выбор предпочтительной структуры баланса, обеспечивающих выполнение условий платежеспособности предприятия.

. Для уточнения параметров и определения возможностей реализации политики ликвидации неплатежеспособности разработаны предложения по определению финансовых источников и реструктуризации организационноштатной структуры в соответствии производственной программы предприятия, содержание которых состоит в следующем:

v парируя давление жесточайшей конкуренции на рынке строительных материалов Латвии и принимая во внимание высокую насыщенность рынка продукцией, аналогичной выпускремой предприятием, в целях снижения издержек при продвижении каждой выпущенной единицы продукции и для приведения производственной программы в соответствии текущего спроса снизить объемы производства на 26 %;

v произвести изменения в финансовой политики предприятия, сформировав структуру баланса обеспечивающего условия платежеспособности и соответствующего производственным потребностям. Это условие при выполняется для следующей структуры баланса:

§ Внеоборотные активы - 297138 Ls;

§ Оборотные активы - 182805 Ls;

Перейти на страницу: 1 2 3