Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка предложений реализации финансовой политики обеспечения платежеспособности предприятия и локализации кризисных явлений

где О - внеоборотные активы (раздел I баланса);

СС - собственные средства, представляющие сумму разделов «Капитал и резервы» и «Долгосрочная кредиторская задолженность» (раздел III + раздел IV баланса);

ОС - оборотные средства (раздел II баланса);

КЗ - кредиторская задолженность (раздел V баланса);

Таким, образом, в результате предлагаемых мер по реструктуризации баланса и приведении его в вид, соответствующий требованиям обеспечения условий платежеспособности и максимизации прибыли, сокращаются издержки на обслуживание непроизводственной сферы в сумме 9340 лат, уменьшается объем связанных в запасах средств в объеме 39919 лат и появляются возможности участия в инвестиционной деятельности, которая позволяет за счет 17% годовой ставки и с учетом ожидаемой годовой инфляции в объеме 7%, получить доход в размере 2426,6 [24266 ×(0,170,07)] Ls.

В связи с тем, имеет место сокращение производства на 26 %, необходимо изменение организационноштатного расписания. Это изменение касается сокращения управленческого персонала на 3 единицы, что уменьшает фонд оплаты труда на 12744 Ls, а также сокращения наемных работников на 11 человек, что, в свою очередь, уменьшит фонд оплаты труда на сумму в 39072 Ls.

Перейти на страницу: 1 2