Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Применение предельного анализа для идентификации финансовой политики, обеспечивающей предприятию прибыль по основной деятельности

Согласно выполненным расчетам (см. табл. 3.2) наилучших результатов предприятие достигло при финансовохозяйственной структуре и организации бизнеса 2008 года. В этот период параметрам хозяйственной деятельности соответствовала следующая структура бухгалтерского баланса:

1. Внеоборотные активы - 361423 Ls;

2. Оборотные активы - 130350 Ls;

. Источники капитала - 408817 Ls;

. Кредиторская задолженность - 82956 Ls;

. Валюта баланса - 491773 Ls.

Такой структуре баланса наиболее точно соответствует шестая схема обеспечения платежеспособности предприятия:

1. Внеоборотные активы - 318149 Ls;

2. Оборотные активы - 195165 Ls;

. Источники капитала - 415732 Ls;

. Кредиторская задолженность - 97583 Ls;

. Валюта баланса - 5133145 Ls.

Таким образом, выбор среди полученных в табл. 3.1 вариантов структуры баланса, обеспечивающих выполнение условий платежеспособности отдается шестому варианту. Графически, сравнительный анализ исходной и рекомендуемой структур баланса показан на рис. 3.1 (см. Прилодение 11).

Рис. 3.1. Сраснительные характеристики баланса неудовлетворительной структуры (ряд 1) и структуры баланса, обеспечивающей платежеспособность предприятия ООО Glaskek Latgale (ряд2) и наилучние ретроспективные результаты бизнеса

Таким образом, выполненные процедуры реструктуризации исходного баланса и предельный анализ прибыли позволили выявить недостатки финансовой политики фирмы и наметить пути оздоровления ее состояния. Однако предлагаемая финансовая политика должна получить реальное подкрепление разработкой организационных мероприятий, обеспечивших реализацию стратегии антикриэисного управления.

Перейти на страницу: 1 2