Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Диагностика финансового состояния предприятия

Выбор инструментария диагностики состояния предприятия

Диагностика определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и "узких мест". Диагностика это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и в пространстве. Процесс диагностики исследовательский, поисковый, познавательный процесс [1, 146]. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального состояния процессов управления.

Выделяют два этапа диагностики кризиса [ 1, 150]:

установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;

выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.

Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта. Он предполагает диагностику таких параметров, объекта которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или странам с переходной экономикой.

На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.

Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагноза, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени. Этот вариант называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние объекта в течение определенного периода времени, осуществляется диагностика процессса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза.

В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик) базу сравнения с аналогичными фактическими. Диагностика начинается с анализа внешнего окружения и завершается мониторингом финансового состояния предприятия.

Целью анализа внешнего окружения является выявление совокупного влияния на конкурентный статус фирмы сильных и слабых сторон фирмы по отношению к внешней среде; широты возможностей для выполнения миссии фирмы, открываемых внешней средой; степени и характера угроз выполнению миссии фирмы со стороны внешней среды.

В качестве инструментария выявления состояния внешнего окружения может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рисков, так называемый SWOTанализ (Strength сила; Weakness слабость; Opportunity возможности; Threat угрозы) [7, 29].

В настоящее время, для диагностики финансового предприятия состояния, применяются методика оценки платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности, дискриминантные факторные модели и методика интегральной бальной оценки показателей финансовой устойчивости [14, 667; 16, 338].

Методика оценки состояния предприятия на основе показателей ликвидности позволяет выразить эту оценку в виде «предприятие неплатежеспособно» или «предприятие платежеспособно». При этом применяется ограниченный круг показателей: коэффициенты текущей ликвидности , обеспеченности собственными средствами и восстановления (утраты) платежеспособности ().

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6