LastManage
Популярный менеджмент
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.Содержание и механизм антикризисного управления
) введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде;
) создание системы мер для возрождения бизнеса;
) создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях их оздоровления;
) создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;
) ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала предприятия и насаждение споров и тяжб;
) сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности;
) создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления (кредиторы, персонал и т.д.) в случае ликвидации обанкротившегося предприятия и позволять справедливо распределять активы должника.
Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие, помимо прочего, проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.
Механизм антикризисного управления
Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
Механизм антикризисного управления предприятием состоит из следующих основных элементов (подсистем) [3; 132,133]:
. Диагностика финансового состояния.
. Оценка бизнеса предприятия.
. Маркетинг.
. Организационнопроизводственный менеджмент.
. Управление персоналом.
. Финансовый менеджмент.
. Антикризисная инвестиционная политика.
. Антикризисное бизнеспланирование.
. Организация ликвидации предприятия.
На рис. 1.4 показаны требование к системе, механизму и процессу антикризисного управления [3; 133].
Гибкость, адаптивность, матричные структуры |
Мотивирование, ориентированное на антикризисные ситуации |
Мобильность |
Степень неформального управления |
Установка на оптимизм и уверенность |
Программноцелевые подходы |
Интеграция |
Интеграция по ценностям профессионализма |
Оценки последствий решений и альтернатив |
Диверсификация управления |
Инициативность |
Своевременность решений (фактор времени) |
Степень централизма, система ситуационного реагирования |
Корпоративность |
Критерии качества решений |
Профессиональное доверие |
Целеустремленность |
Четкая, но антибюрократическая организация |
Мотивация инициативы и самоорганизации |
Селекция персонала |
Исследование альтернатив |