Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Содержание и механизм антикризисного управления

) введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде;

) создание системы мер для возрождения бизнеса;

) создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях их оздоровления;

) создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;

) ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала предприятия и насаждение споров и тяжб;

) сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности;

) создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления (кредиторы, персонал и т.д.) в случае ликвидации обанкротившегося предприятия и позволять справедливо распределять активы должника.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие, помимо прочего, проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.

Механизм антикризисного управления

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

Механизм антикризисного управления предприятием состоит из следующих основных элементов (подсистем) [3; 132,133]:

. Диагностика финансового состояния.

. Оценка бизнеса предприятия.

. Маркетинг.

. Организационнопроизводственный менеджмент.

. Управление персоналом.

. Финансовый менеджмент.

. Антикризисная инвестиционная политика.

. Антикризисное бизнеспланирование.

. Организация ликвидации предприятия.

На рис. 1.4 показаны требование к системе, механизму и процессу антикризисного управления [3; 133].

Гибкость, адаптивность, матричные структуры

Мотивирование, ориентированное на антикризисные ситуации

Мобильность

Степень неформального управления

Установка на оптимизм и уверенность

Программноцелевые подходы

Интеграция

Интеграция по ценностям профессионализма

Оценки последствий решений и альтернатив

Диверсификация управления

Инициативность

Своевременность решений (фактор времени)

Степень централизма, система ситуационного реагирования

Корпоративность

Критерии качества решений

Профессиональное доверие

Целеустремленность

Четкая, но антибюрократическая организация

Мотивация инициативы и самоорганизации

Селекция персонала

Исследование альтернатив

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5