Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Кризис, причины возникновения, виды и последствия

Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.

Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

ü совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

ü оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях машиностроения, химии и ВПК;

ü принятие правительством мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика;

ü приватизация и ликвидация предприятийдолжников;

ü совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов;

ü создание института арбитражных управляющих - саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

Для проведения политики антикризисного управления создается государственная служба по финансовому оздоровлению. Эта служба должна выполнять следующие основные функции:

· проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устранению;

· формировать положения и критерии оценки платежеспособности организаций; учитывать неплатежеспособные организации в специальном реестре;

· выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом;

· анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия;

· проводить анализ деятельности саморегулируемых организации арбитражных управляющих.

Многие предприятия Латвии находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса и вступлением в Европейский Союз.

В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда на связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социальноэкономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.

Перейти на страницу: 1 2 3