Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Описание инновации в цехе карбомид-2 и обоснование ее экономической эффективности для предприятия

- по техническому паспорту- 75 КВт;

- по фактически измеренному значению - 47 КВт.

Снижение потребления электроэнергии, принятое в расчете, составляет:

∆Nэл.= 47 КВт = 47 × 8000 = 376 000 КВт × ч/год, (3.3)

где 8000 ч - время работы установки ОСВ в год.

Снижение удельного потребления электроэнергии составляет:

∆Иэл = ∆Nэл. / А = 376 000 / 270 000 = 0,00139 тыс. КВт × ч/т, (3.4)

где А - 270 000 т - годовой выпуск производства.

Снижение потребления оборотной воды в новой схеме образуется за счет исключения конденсатного охлаждающего цикла и снижения тепловой нагрузки на конденсаторы II ступени, потребляющих свежую оборотную воду.

На основании тепловых расчетов снижение потребления оборотной воды при её нагреве не менее 100º С только за счет исключения конденсатного охлаждающего цикла составляет:

∆Gоб/воды = 220 м3/ч = 220 × 8000 × 10-3 = 1760 тыс. м3/год, (3.5)

где 8000 ч- время работы установки ОСВ в год.

Снижение удельного потребления оборотной воды составляет:

∆Иоб/воды = ∆Gоб/воды / А = 1760 / 270 000 = 0,0065 тыс. м3/т, (3.6)

где А- 270 000 т - годовой выпуск производства.

Для реализации предложения требуется:

1. Монтаж семи трубопроводов из нержавеющей стали.

2. Установка восьми запорных вентилей из нержавеющей стали.

Оценочная стоимость новых трубопроводов, арматуры, фасонных изделий и затраты на их монтаж составляет: К = 15000 тысяч рублей.

Экономический эффект от использования предложения определяется по формуле:

Э = (∆Qпара × Цпара + ∆Nэл × Цэл + ∆Gводы × Цводы - Ен × К) × 0,76 × 0,97 (3.7)

Данное рационализаторское предложение направлено на снижение потребления энергоресурсов (пар, электроэнергия, вода оборотная) на существующей установке очистки сточных вод в отделении второй очереди цеха карбамид-2, дополнительно - на повышение эксплуатационной надежности технологического оборудования и оптимизацию технологического режима на стадии дистилляции II ступени и выпаривания растворов карбамида [1, с. 28].

Достижение целей рационализаторского предложения обеспечивается за счет утилизации тепловой энергии парогазовой смеси и очищенных сточных вод, что проиллюстрировано на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Рационализаторская модель системы очистки сточных вод в цехе карбомид-2

Примечание. Источник: [2]

Экономический эффект (прибыль) от снижения потребления энергоресурсов составляет более 1 миллиарда рублей

в год. Срок окупаемости капитальных вложений - менее одного месяца.

Вывод: На предприятии проводиться серьезная работа по снижению себестоимости продукции. Сложность состоит в том, что технология производства рассчитана на неизменность показателей, включая нормы расхода, в то же время есть возможности внесения изменений в данную технологию, в частности - реализация проектов по частичному изменению технологии на предприятии уже проводиться, включая анализируемый в данной курсовой работе проект энергосберегающего мероприятия в цехе карбамид-2.

Предприятие имеет высокую репутацию на мировом рынке и высокие объемы прибыли, но все же ему необходимо особое внимание уделить вопросам модернизации и реконструкции производства, внедрению инновационных проектов (которые позволят снижать себестоимость продукции и повышать эффективность производства, а также решать экологические проблемы).

В основу концепции развития ОАО "Гродно Азот" положена специализация предприятия на выпуске азотных удобрений, осуществляемая на протяжении всего развития предприятия, и дальнейшая более глубокая переработка выпускаемых продуктов. Предложения по развитию предприятия сформулированы исходя из потребностей народного хозяйства Республики Беларусь в азотных удобрениях и сохранения экспортного потенциала предприятия.

Заключение

Инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений. инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Субъекты инновационного процесса: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие. Управление инновационным процессом осуществляется на основе таких специфических принципов управления как принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Перейти на страницу: 1 2 3