Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Приложение Д

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФот 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Актив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы

110

Основные средства

120

748,25

755,19

Незавершенное строительство

130

88,29

52,41

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

Итого по разделу I

190

836,54

807,6

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы

210

318,21

401,67

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

152,4

204,5

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

157,2

154,87

готовая продукция и товары для перепродажи

214

8,21

40,88

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

прочие запасы и затраты

217

0,4

1,42

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

223,27

351

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

-

14,07

в том числе покупатели и заказчики

241

Краткосрочные финансовые вложения

250

Денежные средства

260

10,51

2,05

Прочие оборотные активы

270

Итого по разделу II

290

551,99

768,79

БАЛАНС

300

1388,53

1576,39

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12