Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Приложение В

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Актив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы

110

Основные средства

120

541,21

748,25

Незавершенное строительство

130

88,29

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

Итого по разделу I

190

541,21

836,54

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы

210

650,59

318,21

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

208,74

152,4

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

349,6

157,2

готовая продукция и товары для перепродажи

214

92,25

8,21

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

прочие запасы и затраты

217

0,4

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

13

223,27

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

в том числе покупатели и заказчики

241

Краткосрочные финансовые вложения

250

Денежные средства

260

10,51

Прочие оборотные активы

270

Итого по разделу II

290

663,59

551,99

БАЛАНС

300

1204,8

1388,53

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9