Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Приложение Ж

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Актив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы

110

Основные средства

120

755,19

752,58

Незавершенное строительство

130

52,41

32,54

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

Итого по разделу I

190

807,6

785,12

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:

210

401,67

433,43

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

204,5

247,33

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

154,87

122,59

готовая продукция и товары для перепродажи

214

40,88

63,51

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

прочие запасы и затраты

217

1,42

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

351

354,89

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

14,07

12,63

в том числе покупатели и заказчики

241

Краткосрочные финансовые вложения

250

Денежные средства

260

2,05

2,47

Прочие оборотные активы

270

Итого по разделу II

290

768,79

803,42

БАЛАНС

300

1576,39

1588,54

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12 13