Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Эффективность организации стратегического планирования деятельности ООО «Константа»

Таблица 7

Факторы промышленного потенциала (IS)

Потенциал роста

малый

0

1

2

3

4

5

6

большой

Потенциал прибыли

малый

0

1

2

3

4

5

6

большой

Финансовая стабильность

незначительная

0

1

2

3

4

5

6

значительная

Уровень технологии

простая

0

1

2

3

4

5

6

сложная

Степень использования ресурсов

неэффективное

0

1

2

3

4

5

6

эффективное

Капиталоинтенсивность

большая

0

1

2

3

4

5

6

малая

Лёгкость выхода на рынок

легко

0

1

2

3

4

5

6

сложно

Производительность, использование мощностей

низкая

0

1

2

3

4

5

6

высокая

Итого средний балл

(6 + 5 + 4 + 5 + 5 + 6 + 3 + 5) / 8 = 4,9

Таблица 8

Факторы конкурентных преимуществ (СА)

Доля рынка

небольшая

0

1

2

3

4

5

6

большая

Качество продукции (услуг)

низкое

0

1

2

3

4

5

6

высокое

Жизненный цикл продукта

конечный

0

1

2

3

4

5

6

начальный

Цикл замены продукта

сменяемый

0

1

2

3

4

5

6

фиксированный

Лояльность покупателей

слабая

0

1

2

3

4

5

6

сильная

Использование мощностей конкурентами

слабое

0

1

2

3

4

5

6

сильное

Вертикальная интеграция

низкая

0

1

2

3

4

5

6

высокая

Итого средний балл

(1 + 5 + 3 + 3 + 4 + 2 + 0) / 7 = 2,6

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7