Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ подбора и адаптации персонала в профессиональном училище № 8 г. Ярославля

профессиональный адаптация подбор персонал

Основной долгосрочной целью любой организации является стремление выжить в конкурентной борьбе. На рынке труда происходят серьезные изменения, которые требуют соответствующих корректив в таких сферах, как отношение к работникам, политика их привлечения, удержание и мотивация. Кардинальные перемены в мировой экономике заставляют менять взгляд на персонал организации. Растет требовательность со стороны работодателей к результатам работы подчиненных. В то же время качественно меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относиться к выбору места работы, стремиться к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту [5, с. 28].

Рассмотрим и проанализируем подбор и адаптацию персонала в профессиональное училище № 8 г. Ярославля.

Полноценное стратегическое управление, направленное на выработку линий и приоритетов развития организации в будущем, невозможно без наличия специальной службы управления персоналом. Численный состав ПУ № 8 составляет в среднем 60 человек. Функции службы управления персоналом возложены на специалиста по кадрам и руководителей структурных подразделений. В своей работе кадровики опираются на опыт профессиональных рекрутеров. Планирование, подбор, расстановка персонала являются условием развития кадровой политики любой организации. Для определения потребности в кадрах проводится тщательная оценка штатного расписания, анализируются стоящие задачи в училище. Проработанные решения закрепляются в форме таких локальных актов, как "Положение о кадровой политике", "Положение о подборе персонала". После принятия решения об открытии вакантной должности осуществляется разработка требований, предъявляемых к кандидату на вакантную должность. Руководитель структурного подразделения подает специалисту по кадрам "Заявку на замещение вакантной должности". В ней отражает существенные требования, которым должен соответствовать кандидат на заявленную вакансию (образование, профессиональные навыки, трудовые обязанности и др.) Я считаю, что подбор профессиональных сотрудников - один из важнейших процессов. Как же находятся и выбираются самых лучших из кандидатов на заявленную должность в училище? Здесь используются как внешние, так и внутренние источники набора.

На некоторые вакантные должности высокого уровня в училище назначены работники с большим опытом работы путем продвижения по служебной лестнице. Так, должности заместителей директора по учебной, учебно-методической, воспитательной, производственной работе занимают специалисты, которые имеют послужной список работы в учебном заведении от должности преподавателя, педагога-организатора, завуча, заведующего практикой до заместителя директора. Руководит коллективом Басалова И.Н. - кандидат педагогических наук. Она возглавила учебное заведение, пройдя в нем путь от психолога, заместителя директора по воспитательной работе и социальной защите, учебно-методической работе до директора. Показательно и то, что выпускники училища, окончив высшие учебные заведения, были приглашены на преподавательскую работу. Анализируя использование в работе внутренних источников подбора персонала, можно сделать выводы, что данный метод имеет ряд преимуществ, т.к. на вакантные должности подбираются сотрудники, достоинства и недостатки которых уже известны. Работники видят заразительные примеры реализованных возможностей коллег по работе. Кроме того, сокращаются затраты на подбор персонала. Но специалисты по рекрутингу в своих рекомендациях предупреждают, что при внутреннем источнике набора кадров могут иметь место накопления сложных личных взаимоотношений работников, плохое отношение к человеку со стороны его бывших коллег. В данном учреждении сумели избежать этого путем создания благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

Перейти на страницу: 1 2 3 4