Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Программа и этапы адаптации

Чтобы представить нового сотрудника членам коллектива, можно разослать по внутренней почте его фотографию и указать должность, образование, увлечения. Или разместить такую информацию на корпоративном сайте. Если компания небольшая, можно провести экскурсию по отделам. Можно ограничиться знакомством с подразделением, в котором будет работать сотрудник. Нужно сделать так, чтобы он почувствовал, что руководство в нем заинтересовано.

Как правило, для введения в организацию достаточно одного - двух дней. В первый рабочий день обязательно нужно получить от сотрудника обратную связь, дать ему возможность поделиться впечатлениями. Для новичка это будет хорошей поддержкой в незнакомой среде и позволит уже на начальном этапе спрогнозировать возможные проблемные моменты и вовремя их избежать [1, с. 60].

Следующий этап программы адаптации - введение в подразделение. На этой стадии уместно более подробно рассказать о структуре компании, познакомить с взаимосвязями между отделами, разъяснить специфику деятельности подразделения, а так же подчеркнуть значение работы сотрудника для компании в целом. Хорошие результаты на этом этапе дает институт наставничества. Наставником новичка может стать сотрудник организации, который в свое время прошел полный цикл адаптации, знает всю специфику работы в компании, взаимоотношений в коллективе, и, что важно, лояльность которого не вызывает сомнений. Кроме того, наставник должен вызвать у нового сотрудника уважение и доверие. Часто новички не знают, как себя вести с коллегами. Именно в таких случаях поддержка наставника будет особенно необходима. На введение в подразделение потребуется одна - две недели.

Введение в должность - обычно самый длительный этап адаптации, занимает примерно два - три месяца. В этот период непосредственный руководитель знакомит нового сотрудника с его должностными обязанностями, системой отчетности и обязательно ставит задачи на время испытательного срока.

При введении в должность важно уделить внимание нескольким вопросам. Во - первых, все ли сделано для эффективного сотрудничества нового работника с командой подразделения. Во - вторых, готов ли сотрудник с первых дней выполнять возложенные на него функции. Если нет, то очень важно выяснить причины и скорректировать индивидуальную программу адаптации [1, с. 61].

Влияние на адаптацию морально - психологического климата коллектива

Перейти на страницу: 1 2