Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка рекомендаций по формированию эффективного коллектива

. Роли членов коллектива. Критическим фактором, определяющим эффективность работы коллектива, является поведение каждого из его членов. Коллектив функционирует эффективно, когда работники стараются способствовать достижению его целей и социальному взаимодействию. Существует два основных направления ролей для создания нормального работающего коллектива. Целевые роли распределены таким образом, чтобы иметь возможность отбирать коллективные задачи и выполнять их (инициирование деятельности, поиск информации, проработка, координирование, обобщение). Поддерживающие роли подразумевают поведение, способствующее поддержанию и активизации жизни и деятельности коллектива (поощрение, обеспечение участия, установление критериев, исполнительность, выражение чувств коллектива).

Выводы и предложения

ЧТПУП «АгроЭлитПродукт» Барановичского района входит в систему агропромышленного комплекса, имеет собственный баланс и статус юридического лица.

Общая земельная площадь, принадлежащая сельскохозяйственному кооперативу, в 2008 г. равна 3444 га, из них к сельскохозяйственным угодьям относится 2567 га или 75,0%.

Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве (95,6%), а именно скотников крупнорогатого скота (29,8%), трактористов-машинистов (17,9%) и операторов машинного доения (10,7%), что подтверждает специализацию хозяйства. Рабочая сила ЧТПУП «АгроЭлитПродукт» представлена в основном постоянными работниками - 69,0%.

На предприятии отсутствует разработанное и утвержденное для данного хозяйства Положения об оплате труда.

В ЧТПУП «АгроЭлитПродукт» действуют шести разрядные традиционные отраслевые тарифные сетки, которые рассчитываются каждый раз при изменении минимального уровня оплаты труда по определенной методике, а оплату труда руководителей, специалистов производят на основе штатного расписания. Оплата труда рабочим на предприятии занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве и животноводстве производится по прямой-повременной, прямой-сдельной системе, исходя из норм и расценок. В ЧТПУП «АгроЭлитПродукт» выплачиваются вознаграждения, премии за достигнутые результаты.

Судя по структуре денежной выручки от реализации продукции за последние три года ЧТПУП «АгроЭлитПродукт» можно отнести к предприятиям с глубоким уровнем специализации. Основными товарными отраслями предприятия является скотоводство. ЧТПУП «АгроЭлитПродукт» имеет высокий уровень специализации, так как рассчитанный коэффициент равен 0,8.

В ЧТПУП «АгроЭлитПродукт» основу производственных отношений коллектива составляют работники. Свободные от эксплуатации, чьи личные интересы совпадают с общественными, что особенно важно для сельских тружеников. Основной формой отношений в кооперативе являются отношения товарищеского сотрудничества и взаимопомощи: отношения коллективизма, общности.

Причины, порождающие конфликты, могут быть следующими:

. Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников;

. Усталость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей;

. Ограниченность ресурсов;

. Недостаточный уровень профессиональной подготовки;

. Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала других сотрудников;

. Противоречия между функциями, входящими в круг должностных обязанностей работника, и тем, что он вынужден делать по требованию руководителя;

. Различия в манере поведения и жизненном опыте;

. Неопределенность перспектив роста;

Перейти на страницу: 1 2 3 4