Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Совершенствование структуры управления

Подчиненность и права.

. Директор - общему собранию участников ООО.

. Заместитель директора - менеджер - (ЗД)- директору ООО.

. Начальник техотдела (НТО) - заместителю директора.

. Технологи, технолог по инструменту (Т и ТИ) - начальнику техотдела.

. Диспетчер (Д)- заместителю директора.

. Служба снабжения (СС) - диспетчеру.

. Мастера-бригадиры (МБ)-диспетчеру.

Примерное заместительство на период отсутствия руководителей звеньев.

Отсутствующий

Замещает

Директор

Заместитель директора-менеджер

Заместитель директора-менеджер

Директор

Начальник техотдела

Один из технологов

Диспетчер

Начальник техотдела

Технолог по инструменту

Один из технологов

Примечание 1: для повышения эффективности производственных звеньев полезно ввести институт мастеров-бригадиров, например - Фаттахов (слесарный и сварочный)

Иванушко - станочный.

Примечание 2: в обязательном порядке изменить повременную систему оплаты труда на сдельную или сдельно-премиальную.

Примечание 3: предлагаемая система может стать эффективной только притом условии, что каждый будет исполнять только вмененное ему в обязанность, и отвечать за ему порученное и прописанное в его функциональной инструкции.

Главный бухгалтер.

В целях минимизации численности рационально обязанности главного экономиста передать главному бухгалтеру, а также и обязанности инспектора по кадрам.

Отдел технического контроля. Функции начальника отдела технического контроля оставить директору, при этом вновь введенным не освобожденным мастерам-бригадирам вменить в обязанность контроль качества выполненных бригадами работ, предусмотрев в Положении об оплате труда ОПП, соответствующие надбавки к заработной плате.

Перейти на страницу: 1 2