Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ структуры и функций управления

Отдел снабжения. Функция отдела - обеспечение основного производства сырьем. В настоящее время нет проблем обеспечения производства сырьем, материалами, сменно-запасным частями. Главная задача в обеспечении состоит в том, что устанавливать долгосрочные прямые связи, добиваться снижения цен на закупаемое сырье, устанавливать партнерские связи с поставщиками, стимулировать их и т.д. В связи с тем что номенклатура услуг весьма обширна. Следовательно, методы решения задач, вытекающих из выполняемой функции, должны быть изменены.

Хозяйственный отдел. Отдел занимается обеспечением хозяйственных нужд, соблюдения правил производственной санитарии, состояния производственных помещений.

В связи тем, что предприятие не в состоянии обеспечить выполнение договорных обязательств перед Заказчиками, создание и поддержка рекламного сайта, а также реклама продуктов компании не целесообразно. Такое отношение к выпуску конечной продукции в условиях рынка непростительно.

Транспорт предприятия. В собственности компании находиться грузовик с водителем-слесарем, который выполняет функции: транспортное обеспечение и перемещение грузов.

По функции подчинения начальнику производства.

Контрольно-пропускной отдел. Отдел обеспечивает пропускной режим на предприятии, контроль за перемещением товарных ценностей за пределы предприятия. Контроль и охрана периметра предприятия. Как такового отдела на предприятии не существует, а данные функции выполняет основной акционер ОАО "Дальзавод".

Проведенный анализ линейно-функциональной схемы управления предприятия наглядно показывает, что руководство предприятия не уделяет внимания ее совершенствованию. Структура застывшая. И именно это является одной из главных причин того, что предприятие не выдерживает конкуренции, отсутствует организованная иерархия, с четко прописанной подчиненностью работников, что влечет за собой утрату контроля исполнения заказов и, соответственно, систематические срывы договорных обязательств. Все организационные функции берет на себя директор, который физически не в состоянии все и везде проконтролировать (состояние готовности Заказов на этапах исполнения), не определен документооборот (нет внутренних документов- "нарядов"), носящих функции платежных. По моему мнению, совершенствование структуры управления должно стать первоочередной задачей для руководства предприятия в 2011 году.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Перейти на страницу: 1 2