Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ структуры и функций управления

ООО "ДЗРД" по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь акционерным обществом. Условия производства и определили структуру управления. Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейно-функциональная структура управления, которая представлена на рис.9 .

Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.

Рис. 9. Существующая структура управления

Функция технического обеспечения производства и развития предприятия.

директор -

Функция оперативного управления производством и планирование.

директор -

Функция обеспечения производства и сбыта продукции, внешнеэкономические связи. Управление и обслуживанием ПДО (планово диспетчерский отдел).

директор -

Полное руководство производством.

директор - ведение материального и финансово-хозяйственного учета.

Директору напрямую подчинены финансовый отдел, производственный отдел, канцелярия и т.д . Очевидно, что имеет место превышение норм управления, т.к. директору, напрямую, подчинены десять субъектов управления. В результате этого качество управления снижено. Схема подчиненности директора должна быть усовершенствована, т.е. минимизирована.

Рассмотрим далее ветви управления заместителей директора.

Главный менеджер осуществляет функцию обеспечения выполнения договорных обязанностей по Заказам и согласованием стоимости работ. Ему подчинены: Техотдел, ПДО (начальник производства).

В функциональные обязанности этого подразделения входит разработка технологии ремонта и выпуск рабочей документации по заказам, предварительное определение трудоемкости и назначение выполнении работы производством, отвечает за точное выполнении работы производством, согласно чертежей. Прием выполненных заказов (ОТК). Подготовка документов по выходу продукции (формуляр с краткой характеристикой выполненной работы, с приложением сертификатов на материалы). Функции эксперта в области технологических процессов на соответствие требованиям правил техники безопасности и производственной санитарии взял на себя также директор. Целесообразно в этот отдел ввести специалиста по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, выведя его из структуры подчиненности директора. Такое перемещение оправдано тем, что предотвращение чрезвычайных ситуаций и техническое обеспечение мероприятий гражданской обороны ближе к функции главного инженера.

Менеджер коммерческого отдела - функции менеджера заключаются в ведении переговоров с заказчиком, согласование сроков и стоимости работ, согласование и подписание договоров (без права подписи), выполнении функций рекламного агента, передачи и контроля возврата подписанных Заказчиком договоров, смет, и т.д…, прием заказа с помощью руководителя тех. отдела. Поиск материала и комплектующих по заказам по России и за рубежом (снабжение предприятия). Предоставление отчетности по движению денежных средств и экономических показателей компании. Обеспечение контрольно- пропускного режима на предприятии.

Отдел внедрения новой техники и технологии (Тех.отдел)

Занимается совершенствованием существующих технологических процессов и разработкой и внедрением более прогрессивного и производительного оборудования. Его функция соответствует функции главного инженера - в нашем случае эту функцию выполняет директор.

Отдел главного энергетика - выполняет функцию обеспечения работоспособности оборудования, проведение текущего и капитального ремонта оборудования, функционально соответствует функции главного инженера.

Обеспечивает функцию энергоснабжения производства и предприятия в целом. Отвечает за безопасную работу электроустановок и электрических сетей. В сферу его ответственности входит и газовое хозяйство. Функционально соответствует функции главного инженера. Вместе с тем организационно не корректно газовый цех исключить из прямого подчинения главного энергетика. Т.к. функционально он отвечает за газовое хозяйство, а линейно оно ему не подчинено. На наш взгляд целесообразно газовый цех вывести из прямого подчинения главного инженера, включив его в структуру главного энергетика. В этом случае будет соблюдено равновесие прав и ответственности руководителя.

Отдел сбыта. Отдел выполняет те же функции, что и в старой системе плановых взаимоотношений. Теория маркетинга четко говорит о том, что функция сбыта в рыночных отношениях - производная от маркетинговой деятельности. Поэтому в том виде, в котором отдел сбыта находится в настоящее время он не выполняет свою функцию.

Перейти на страницу: 1 2