Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ персонала

Таблица 5 Текучесть кадров на предприятии

Показатель

2009

2010

Принято на предприятие

28

23

Выбыло с предприятия

25

21

в т.ч. на учебу

5

6

на пенсию и по др.причинам, предусм. законом

2

3

по собственному желанию

19

17

в Вооруженные силы

1

1

за нарушение трудовой дисциплины

1

1

Среднесписочная численность персонала

42

33

Коэф. оборота: по приему = кол-во принятых / среднеспис. численность

0,338

0,317

по выбытию = кол-во выбывших / средспис.численность

0,31

0,28

Коэф. текучести = по собст. желанию + наруш.труд. дисциплины /среднеспис. численность

0,173

0,162

По данным таблицы видно, что коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к постоянству кадров. Снижение коэффициента замещения означает то, что число принятых возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных и часть принятых используется на новых рабочих местах. Снижение этого коэффициента означает, что принятые на работу лишь в незначительной степени способствуют расширению числа новых рабочих мест.

Перейти на страницу: 1 2 3