Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ персонала

управление работа командование полномочие

В настоящее время на Дальремдеталь система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявление на стенде проходной завода. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.

Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения , в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится.

При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. Заключается контракт между принятым работником и администрацией предприятим. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность.

Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров.

Общая характеристика персонала представлена в табл.1.

Половозрастная характеристика - табл.2, рис. 6.

Образовательная характеристика в табл.3, рис. 7.

Состав персонала по категориям работающих в табл.4, рис. 8.

Таблица 1. Общая характеристика персонала

№№п/п

Наименование

ед. изм.

2009

2010

Темп роста %

1

Среднесписочная численность, в том числе:

чел.

42

33

75,3

2

Основные рабочие

чел.

22

20

92

3

Вспомогательные рабочие

чел.

8

6

75

4

Служащие и специалисты

чел.

12

7

59,9

5

Удельный вес технически обоснованных норм

%

40

50

120

6

Процент выполнения норм

%

34

33

100

7

Непроизводительные потери рабочего времени

%

45

43

93,6

8

Текучесть кадров

%

22,3

24,6

103

Таблица 2. Половозрастная характеристика персонала

Возраст (лет)

Мужчины

Женщины

Всего

Числ.

Уд.Вес(%)

Числ.

Уд.вес(%)

Числ.

Уд.вес(%)

16-18

2

8

2

6

18-25

6

23

6

19

25-35

5

22

5

17

35-45

7

26

7

21

45-60

6

23

7

100

13

37

Старше 60

4

15

-

-

11

1

ИТОГО

420

100

630

100

1050

100

Перейти на страницу: 1 2 3