Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оптимизация планирования материальных ресурсов предприятия

Точку безубыточности найдем как отношение постоянных затрат к доле маржинального дохода в выручке от продаж. Долю маржинального дохода в выручке от продаж определим как отношение валовой прибыли к выручке. Точка безубыточности в отчетном году равна 39530 тыс. руб., а на планируемый период равна 50605 тыс. руб. Следовательно, объем продаж, превышающий этот порог безубыточен и рентабелен. Запас финансовой прочности найдем как разность между выручкой от продаж и точкой безубыточности. В отчетном году он равен 23146 тыс. руб., а на планируемый период равен 29621 тыс. руб. Запас финансовой прочности показывает превышение выручки от продажи над порогом рентабельности. Уровень запаса финансовой прочности в объеме продаж найдем как отношение запаса финансовой прочности к выручке от продаж и выразим в процентах. В отчетном году и на планируемый период он равен 36,93 %. Необходимо поддерживать процент запаса финансовой прочности на нормативном уровне в пределах 60-70 % на случай хозяйственных затруднений и ухудшения конъюнктуры рынка.

Сделаем вывод: выручка от продаж продукции и прибыль от продаж ООО “Регионстройкомплект” в 2011 году увеличится, следовательно, предприятие сможет выпускать новые виды продукции.

Заключение

Предметы труда являются необходимым элементом процесса производства. Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и экономное их использование. Недостаток материально-производственных запасов на предприятии приводит к перебоям процесса производства, снижению производительности труда, падению объемов выпуска продукции и росту себестоимости. В то время как наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства.

У предприятия не хватает основных источников (собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) для формирования запасов, и с этой целью оно привлекает кредиторскую задолженность, т.е. предприятие зависит от внешних кредиторов. Основным способом выхода из данного состояния является пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

В анализируемом периоде наблюдается замедление оборачиваемости материально-производственных запасов, период оборачиваемости запасов увеличился на 9 дней, в результате чего для продолжения производственно-коммерческой деятельности ООО «Регионстройкомплект» требуется дополнительное привлечение средств в оборот в размере 1609 тыс. руб.

В целях минимизации совокупных затрат по закупке и хранению материально-производственных запасов на ООО «Регионстройкомплект», используя «Модель экономически обоснованного заказа» (EOQ-model),

определен оптимальный средний размер партии поставки доски обрезной. Он равен 430 куб. м. Минимальная сумма затрат по завозу и хранению равна 81292 руб.

Также рассмотрена система контроля за движением материально-производственных запасов по АВС-методу. Он показал, что необходим ежедневный контроль за движением и соблюдением норм расхода по материалам группы А, так как к ней относятся наиболее дорогостоящие виды запасов: доска обрезная, доска необрезная, доска обшивочная, пиломатериал обрезной, доска половая, погонажные изделия, пиломатериал обрезной. Контроль за материалами группы В необходимо производить раз в месяц, а группы С раз в квартал.

Перейти на страницу: 1 2 3 4