Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оптимизация планирования материальных ресурсов предприятия

На предприятии не существует такого параметра, который во всех системах управления запасами называется точкой заказа - датой заказа. Это самый нижний уровень запасов марки материалов, по достижении, которого необходимо организовать очередной заказ на поставку данного материального ресурса.

Среднесуточный расход доски обрезной составляет 22 куб.м. Дата контроля и информации 20 число. Время заготовительного периода 10 дней. Остаток доски обрезной на складе 374 куб.м. Значит, ее хватит на 17 дней. Материал будет расходоваться 10 дней в текущем месяце и 7 дней в следующем. С учетом заготовительного цикла материал следует заказать 27 числа. Такой расчет следует проводить по группам однородных материалов и контролировать своевременность их поставок, соответствие заказанных материалов поставленным.

От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестировать его в другие активы.

В целях минимизации совокупных затрат по закупке и хранению материально-производственных запасов на ООО «Регионстройкомплект», используя «Модель экономически обоснованного заказа» (EOQ-model), определим оптимальный средний размер партии поставки доски обрезной. Годовая потребность в доске обрезной 5550 куб.м. Средняя стоимость размещения одного заказа 3150 руб. Средняя себестоимость хранения единицы товара 189 руб. Время доставки заказа от поставщика 5 дней. Предприятие работает 250 дней в году.

Следовательно, оптимальный средний размер производственного запаса составит:

Количество заказов при этом составит 13 в год (5550:430), а интервал поставки будет равен:

Поскольку время доставки заказа составляет 5 дней, то подача нового заказа должна производиться в тот момент, когда уровень запаса данного сырья равен 111 куб.м. (5550:250·5).

При таких объемах средней партии поставки и среднего запаса сырья затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными. Минимальная сумма затрат по завозу и хранению составит:

Любое отклонение от оптимальной партии поставки вызовет увеличение данных расходов.

Приоритетным направлением для ООО “Регионстройкомплект” является выпуск древесно - волокнистых плит мокрого и сухого способа и ДВП с лакокрасочным покрытием. Так как большим спросом у покупателей пользуются ДВП с лакокрасочным покрытием, используемым для покрытия полов квартир и офисов.

Выпуск древесно - волокнистых плит - это узкая специализация производства.

Для того чтобы продукция зарекомендовала себя с лучшей стороны и отличалась высоким качеством, необходимо наличие необходимого производственного оборудования.

Привлекательность продукции будет если в производстве будут применяется высококачественная нержавеющая сталь, новые современные синтетические материалы. Этот факт, конечно, не удешевляет продукцию, однако гарантирует её качество и соответствие государственным стандартам.

Анализ портфеля предполагает использование различных методов. Одним из самых известных методов является матрица Бостонской консультационной группы, разработанная в 60-х гг. в развитие концепции «кривой опыта», определяющей эффективность функционирования организации от времени. Данный метод позволяет принимать решение по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка.

Перейти на страницу: 1 2 3 4