Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления ООО «Регионстройкомплект»

Высшим органом управления ООО «Регионстройкомплект» является общее собрание участников. Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор. Он обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями устава, решениями органов управления общества, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенными с обществом трудовым договором.

Рассмотрим организационную структуру ООО «Регионстройкомплект». Руководителем деятельности ООО «Регионстройкомплект» является генеральный директор. Ему подчиняются: начальник отдела кадров, начальник юридического отдела, начальник производственного отдела, главный бухгалтер, начальник коммерческого отдела, начальник отдела сбыта и снабжения, начальник отдела контроля качества продукции, главный инженер, секретарь-референт, начальник службы охраны. Главному инженеру подчиняются: начальник участка по обслуживанию электрооборудования, начальник тарного участка, главный экспедитор, начальник ремонтного участка, начальник транспортного участка. Структура ООО «Регионстройкомплект» предусматривает наличие всех необходимых служб предприятия.

Коммерческой целью ООО «Регионстройкомплект» является достижение долговременно-устойчивого финансового состояния предприятия за счет эффективного хозяйствования и осуществления коммерческой деятельности.

Для того чтобы получить целостное представление о характере деятельности предприятия, используя бухгалтерскую отчетность предприятия рассмотрим, насколько оно обеспечено основными видами ресурсов. Для этого рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Регионстройкомплект» и представим их в таблице 2.

Таблица 2-Основные технико-экономические показатели деятельности

ООО «Регионстройкомплект»

Показатель

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Темп роста (снижения) 2009 г. к 2007 г., %

Изменение 2009 г. к 2007 г. (+,-)

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

49234

48629

62676

127,30

13442

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

43887

45875

58000

132,16

14113

Затраты на 1 рубль реализованной продукции, коп.

89,14

94,34

92,54

103,81

3,4

Прибыль от продаж, тыс. руб.

5347

2754

4676

87,45

-671

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

4954

2145

3900

78,72

-1054

Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.

9546

9896

8995

94,23

-551

Фондовооруженность, тыс. руб./чел.

190,92

186,717

149,9167

78,52

-41,0033

Фондоотдача, руб.

5,1576

4,9140

6,9679

135,10

1,8103

Фондоемкость, руб.

0,1939

0,2035

0,1435

74,01

-0,0504

Фондорентабельность, коэф.

0,5601

0,2783

0,5198

92,80

-0,0403

Материалоотдача произведенной продукции, руб.

1,5615

1,403

1,3085

83,8

-0,253

Материалоемкость произведенной продукции, коп.

64,04

71,28

76,42

119,33

12,38

Перейти на страницу: 1 2 3