Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Оценка мотивации труда, используемая на предприятии ЗАО «Компания «Вега»

Вместе с тем, данные результаты свидетельствуют о неудовлетворенности персонала вопросами организации системы оплаты труда.

Оплата труда является составным элементом системы мотивации персонала и всей системы управления предприятием в целом. Следовательно, целесообразно рассматривать данный компонент с точки зрения системного подхода.

Сопоставление целей деятельности руководства компании и целей стимулирования и оплаты труда позволяет сделать вывод об их взаимосвязи и взаимозависимости.

В состав корпоративных целей входит положение о стимулировании новаторской деятельности, предприимчивости и инициативы персонала, повышение ими интенсивности труда в целях повышения эффективности деятельности предприятия и на этой основе создания условий жизни и работы сотрудников корпорации.

Положение «Об оплате труда работников предприятия ЗАО «Компания «Вега» гласит:

Система оплаты труда предназначена для введения материальных рычагов стимулирования новаторской деятельности, развития предприимчивости, поощрения инициативы и интенсивности труда и расширение поля должностных обязанностей персонала.

Таким образом, цель системы оплаты труда, провозглашенная менеджментом предприятия - стимулирование деятельности персонала, коррелирует с корпоративными целями. Перед системой оплаты стоят следующие задачи:

. Повышение интенсивности труда работника;

. Заинтересованность работника в увеличении интенсивности труда, для достижения высокого конечного показателя деятельности предприятия;

. Дифференцированный подход в оценке труда работника;

. Контроль и оценка деятельности сотрудника;

. Предупреждение отклонений в работе персонала, связанных с отношением к выполнению служебных обязанностей и регламента предприятия;

. Вовлечение коллектива в оценку деятельности работника.

При рассмотрении системы оплаты труда существующей на предприятии было выявлено, что большая часть работников не имеет постоянной компоненты оплаты за труд (применение сдельной системы оплаты труда). Это противоречит рациональному подходу и социально-психологическому восприятию работником данной системы.

Таким образом, на основе изучения системы оплаты труда работников ЗАО «Компания «Вега», можно сделать вывод о том, что Положение «Об оплате труда работников предприятия ЗАО «Компания «Вега» так и осталось формальным документом, утвержденным при создании предприятия, но так и не внедренным в жизнь, так как задачи стоящие перед системой оплаты труда не реализуются.

Было проведено исследование значения заработной платы для работника предприятия, посредством опроса (см. таблицу 5).

Таблица 5

Значение заработной платы для работника ЗАО «Компания «Вега» (оценка по пятибалльной системе)

Показатели качества

Средний балл

рабочие

специалисты

Важн.

Удовл.

Важн

Удовл.

Потребность

5

1,7

5

1,2

Статус, самооценка

4,5

2,8

5

3,1

Степень значимости в сравнении: Заработная плата интересная работа уважение отношение в коллективе

5 3.2 4.6 4,5

1,7 2,8 4,1 4,3

5 4,1 4,5 4,2

1,2 3,6 4,4 4,1

Справедливость при оценке труда и определении величины заработной платы

4.6

2,6

4,9

2,1

Удовлетворенность системой оплаты

3.5

1,2

3,2

1,4

Удовлетворенность получаемой заработной платой

-

0,2

-

0,5

Сопоставление заработной платы с заработной платой работников своего отдела (участка)

4,6

3,2

4,2

2,8

Сопоставление заработной платы с заработной платой в регионе

3,6

3,4

3,8

3,8

Перейти на страницу: 1 2 3