Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Характеристика деятельности муниципального предприятия г.Читы «Троллейбусное управление»

В табл. 2 отражено использование и уровень текучести кадров на предприятии.

Таблица 2

Текучесть кадров в МП г.Читы ТУ

Показатель

Количество, чел.

Темпы изменения, %

2004г.

2005г.

2006г.

05г./ 04г.

06г./ 05г.

1.Численность персонала на начало года

855

860

867

100,5

100,8

2.Принято всего, в том числе: -со стороны -переведено из других групп персонала

170 154 16

157 147 10

170 151 19

92,3 95,4 62,5

108,2 102,7 100,4

3.Выбыло всего, в том числе: -по собственному желанию -за нарушение трудовой дисциплины -по инвалидности, болезни смерти -на учёбу, в армию и другие причины предусмотренные законом

165 71 15 4 75

150 82 11 6 51

169 90 13 3 63

90,9 115,5 73,3 105 68

112,6 109,7 118,1 50 123,5

4.Численность персонала на конец года

860

867

868

100,8

100,1

5.Среднесписочная численность персонала

857

862

864

100,5

100,2

6.Коэффициент оборота по приёму персонала

0,2

0,18

0,2

90

111,1

7.Коэффициент оборота по выбытию персонала

0,2

0,17

0,2

85

117,6

8.Коэффициент текучести кадров

0,1

0,1

0,12

100

120

9.Коэффициент постоянства состава персонала

0,81

0,83

0,80

102

96,3

Данные таблицы 2 показывают, что численность работников предприятия не остаётся постоянной (одни поступают, другие выбывают, также происходит внутренние перемещение работников).

Основная доля принятых, приходится на работников, которые предприятие набирает со стороны ( 90,5 % - 2004 г.; 93,6 % - 2005 г.; 88,8 % - 2006 г.). Не значительная доля приходится на работников перевёденных из других групп персонала ( 9,5 % - 2004г.; 6.4 % - 2005г.; 11,2 % - 2006г.). Мы выяснили, что в 2006г. самый высокий показатель работников переведённых из других групп персонала. Это обьясняется тем, что стали принимать женщин на курсы водителей троллейбусов. Многие кондуктора были переведены на курсы подготовки водителей троллейбусов.

На уровень текучести рабочей силы воздействует множество факторов, но в основном - род деятельности предприятия. Из проведёного нами анализа видно, что среди увольняющихся сотрудников наибольший удельный вес приходится на увольнения по собственному желанию (71 чел. - 2004г.; 82 чел. - 2005г.; 90 чел. - 2006г.). Наблюдается рост численнности увольняющихся сотрудников ( с 2004г. по 2006г. на 19 чел.).

Добровольно увольняющиеся работники чаще всего не удовлетворены характером работы, заработной платой или условиями, не видят перспектив роста и надеются устроится на лучшее место. Добровольные увольнения помимо финансовых потерь имеют и другую серьёзную опасность, для предприятия, так как они усугубляют плохую репутацию.

Перейти на страницу: 1 2 3 4