Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Основные сведения, цели и виды деятельности предприятия

Открытое акционерное общество «Амурметалл» расположено в г. Комсомольске - на - Амуре Хабаровского края и зарегестрировано в Государственной регистрационной палате при Министерстве экономики Российской федерации 25 февраля 1997 года, свидетельство № Р-6403.16. Место нахождения Общества (место постоянного нахождения его органов управления) и почтовый адрес Общества - 681000, г. Комсомольск на Амуре, Хабаровский край, ул.Вагонная, д.30. Основными видами деятельности ОАО «Амурметалл» в соответствии с Уставом являются:

· производство продукции металлургии на основе внедрения прогрессивных

· технологий и технических средств; реализация металлопродукции собственного производства на российском и

зарубежном рынках;

· заготовка, переработка и сбыт лома черных и цветных металлов;

· производство и реализация товаров народного потребления;

· водоснабжение и очистка стоков для населения, предприятий, учреждений и

организаций;

· торгово-закупочная и посредническая деятельность;

· оказание Служебной безопасности Общества, физическим и юридическим лицам, услуг частной детективной (сыскной) и охранной деятельности;

· внешнеэкономическая деятельность;

· обучение и повышение квалификации персонала и иная учебно-методическая деятельность.

Миссия ОАО «Амурметалл» - создать в Дальневосточном федеральном округе высокоэффективное, социально ориентированное металлургическое предприятие, локомотив промышленности Дальнего Востока. Стратегические цели ОАО «Амурметалл»:

· увеличение стоимости Общества и максимальное получение прибыли.

Финансовая стратегия ОАО «Амурметалл» предусматривает обеспечение оптимального соотношения рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости общества;

· укрепление позиций на рынках Восточной Сибири, Дальнего Востока,

Юго-Восточной Азии и освоение рынка без границ за счет производства продукции наилучшего качества с наименьшей себестоимостью;

достижение эффективности производства до уровня мировых нормативов за счет технического перевооружения и внедрения новейших технологий. Основные направления развития: увеличение объемов производства, улучшение качества и расширение сортамента продукции, снижение затрат и повышение экологической чистоты производства. Списочная численность работников ОАО «Амурметалл», в течение 2007 года, увеличилась на 287 человек и составила на 01.01.2008 - 5276 человек. В течение 2007 года на работу в Общество было принято 1 855 работников. Уволено было 1107 человек. Текучесть кадров составила 15,4 %. Средний возраст работающих 40,2 лет.

Рисунок 2.2 - Структура работников по уровню образования

Рисунок 2.3 - Структура работников по возрастному составу

В Обществе проводится работа по закреплению молодых рабочих на производстве. В целях повышения престижа рабочих профессий, повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции были проведены конкурсы профессионального мастерства среди молодежи. Проводится соревнование на звание: «Лучший по профессии», «Лучший молодой рабочий», «Лучший мастер» с ежеквартальным подведением итогов. Победители этих соревнований принимали активное участие в городских и краевых конкурсах, становились призерами.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Советом директоров Общества осуществляется общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных в соответствии с действующим законодательством к компетенции общего собрания акционеров. Организационная структура управления ОАО «Амурметалл». (см. Приложение №1).