Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовой деятельностью организации

Таблица 5

Матричный баланс

Пассив Актив

1. Уставный и добавочный капитал

2. Резервный капитал

3. Фонды накопления и нераспред. прибыль

4. Итого источников собственных средств

5. Долгосрочные кредиты и займы

6. Краткосрочные кредиты и займы

7. Кредиторы

8. Фонды потребления

9. Итого обязательств

10. Баланс

1. Основные средства и нематериальные активы

1032

 

36001

37033

33788

     

33788

70821

1032

 

78075

79107

11298

     

11298

90405

2. Капитальные вложения

     

0

26036

     

26036

26036

     

0

24860

     

24860

24860

3. Долгосрочные фин. вложения и прочие внеоб.

     

0

66

     

66

66

     

0

141

     

141

141

4. Итого немобильных активов

1032

 

36001

37033

59890

     

59890

96923

1032

 

78075

79107

36299

     

36299

115406

5. Запасы и затраты, расходы будущих периодов

 

150

 

150

33399

15500

11774

 

60673

60823

 

150

 

150

23424

35500

15473

 

74397

74547

6. Дебиторы, готовая продукция и товары

     

0

   

20411

 

20411

20411

     

0

   

45720

 

45720

45720

     

0

       

0

0

7. Денежные средства

     

0

   

21250

 

21250

21250

     

0

   

363

 

363

363

8. Итого мобильных активов

0

150

0

150

33399

15500

53435

0

102334

102484

0

150

0

150

23424

35500

61556

0

120480

120630

9. Баланс

1032

150

36001

37183

93289

15500

53435

0

162224

199407

 

1032

150

78075

79257

59723

35500

61556

0

156779

236036

Перейти на страницу: 8 9 10 11 12 13 14 15