Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовой деятельностью организации

Таблица 2

Матричный баланс

Пассив Актив

1. Уставный и добавочный капитал

2. Резервный капитал

3. Фонды накопления и нераспред. прибыль

4. Итого источников собственных средств

5. Долгосрочные кредиты и займы

6. Краткосрочные кредиты и займы

7. Кредиторы

8. Фонды потребления

9. Итого обязательств

10. Баланс

1. Основные средства и нематериальные активы

1032

 

16950

17982

61119

     

61119

79101

1032

 

36001

37033

33788

     

33788

70821

2. Капитальные вложения

     

0

12932

     

12932

12932

     

0

26036

     

26036

26036

3. Долгосрочные фин. вложения и прочие внеоб.

     

0

66

     

66

66

     

0

66

     

66

66

4. Итого немобильных активов

1032

 

16950

17982

74117

     

74117

92099

1032

 

36001

37033

59890

     

59890

96923

5. Запасы и затраты, расходы будущих периодов

 

150

 

150

17952

17000

23160

 

58112

58262

 

150

 

150

33399

15500

11774

 

60673

60823

6. Дебиторы, готовая продукция и товары

     

0

   

15546

 

15546

15546

     

0

   

20411

 

20411

20411

     

0

       

0

0

7. Денежные средства

     

0

   

1333

 

1333

1333

     

0

   

21250

 

21250

21250

8. Итого мобильных активов

0

150

0

150

17952

17000

40039

0

74991

75141

0

150

0

150

33399

15500

53435

0

53435

102484

9. Баланс

1032

150

16950

18132

92069

17000

40039

0

149108

167240

 

1032

150

36001

37183

93289

15500

53435

0

162224

199407

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15