Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО "Интеллект-Капиталл"

Для совершенствования системы мотивации персонала будут разработаны следующие мероприятия:

- материальное стимулирование методом использования системы по грейду при организации оплаты труда;

предоставление персоналу возможности обучения и повышения квалификации, а также улучшения условий труда.

Учитывая, что ООО "Интеллект-Капиталл" - предприятие большое, то методами исследования персонала были выбраны анкетирование и групповое интервью.

Анкетирование представляет собой разработку по каждой задаче отдельного блока вопросов с вариантами ответов, доведение их до сотрудников и анализ полученных результатов. Интервью эффективнее будет провести групповое, т.к. это поможет более наглядно выявить социально-психологическую обстановку в каждом подразделении.

Для проведения кадрового аудита необходимо пригласить консультанта со стороны, что имеет неоспоримое преимущество - способность взглянуть на ситуацию беспристрастно.

Расходы на данное мероприятие составят:

- оплата услуг внешнего консультанта (разработка, составление, проведение, анализ полученных результатов с конкретными предложениями по решению выявленных проблем) - 30 тыс. руб. Оплата времени, затраченного сотрудниками: анкетирование - 1 час; групповое интервью - 3 часа; численность обследуемых сотрудников - 51 человек; средняя заработная плата - 41 руб. в час. Итого: 8,364 тыс. руб.

Таким образом, на проведение исследования персонала необходимо затратить 38,364 тыс. руб.

При организации оплаты труда можно использовать систему мотивации по грейду.

Грейд - набор должностей, которые имеют одинаковую минимальную границу базового оклада, максимальную границу оклада и одинаковый процент премии за достижение 100% результативности.

Цель введения такой системы мотивации - заинтересовать сотрудника в повышении качества его работы, в увеличении производительности труда, показать зависимость результатов труда от приложенных усилий.

Задачи создания системы мотивации по грейду:

- определить численные показатели для каждой должности, чтобы сотрудникам было понятно, куда направить свои усилия для большей результативности деятельности предприятия и увеличения заработной платы;

ввести систему грейдов, дающую каждому работнику возможность продвигаться в компании по ступеням внутри грейда;

выплачивать премии по результатам работы ежемесячно.

Для создания системы мотивации по грейду все должности выстраиваем по значимости и разделяем на грейды. Устанавливаем минимальную и максимальную ставку оплаты в час, а также размер премии в процентах от заработной платы за достижение 100% результативности.

Причем 70% этой премии будет выплачено сотруднику за достижение высоких личных показателей при результативности деятельности организации от 60%.

Администрация: Минимальная ставка в час - 60 рублей, максимальная - 130 рублей. Премия при достижении 100% результативности составляет 30% от заработной платы.

Торговля:

Минимальная ставка в час - 40 рублей, максимальная - 50 рублей. Премия при достижении 100% результативности составляет 20% от заработной платы. Минимальная ставка в час - 30 рублей, максимальная - 45 рублей. Премия при достижении 100% результативности составляет 30% от заработной платы.

Склад: Минимальная ставка в час - 30 рублей, максимальная - 45 рублей. Премия при достижении 100% результативности составляет 20% от заработной платы.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5