Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Организационно-экономическая характеристика ООО "Интеллект-Капиталл"

Зам. генерального директора по экономике руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, повышению эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняются отделы: экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, маркетинга, организации и оплаты труда. В их сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль их выполнения; всесторонний анализ деятельности объединения и разработка мероприятий повышения эффективности использования производственных фондов; разработка стратегии, изучение спроса, потребительских свойств по продукции; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов.

Зам. генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам подчиняются: отдел кадров и социально-бытовые подразделения. Отдел кадров осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов. Социально-бытовые подразделения остались только для обеспечения научно-производственной деятельности.

Для каждого работника ООО "Интеллект-Капиталл" есть должностная инструкция, в которой определены характеристика работ того или иного работника, как себя вести и что должен знать работник, его обязанности. Каждый работник ознакомлен со своей должностной инструкцией, о чем свидетельствует подпись работника.

Технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Интеллект-Капиталл" за 2008 - 2010 гг.

Наименование показателя

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Изменения 2010 г.

к 2008 г.

к 2009 г.

+/-

%

+/-

%

Выручка (без НДС), тыс. руб.

318710

490600

602170

283460

88,9

111570

22,7

Себестоимость, тыс. руб.

245589

386000

478800

233211

95

92800

24,0

Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

16510

61920

76170

59660

361,4

14250

23,0

Численность работников, чел.

775

776

778

3

0,4

2

0,3

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

43560

47340

64600

21040

48,3

17260

36,5

Балансовая прибыль (с.1 - с.2), тыс. руб.

73121

104600

123370

50249

68,7

18770

17,9

Рентабельность производства (с.6/с.2)х100, %

29,77

27,10

25,77

-4

Х

-1,33

Х

Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%, %

22,94

21,32

20,49

-2,45

Х

-0,83

Х

Производительность труда (с.1/c.4), тыс. руб./чел.

411,2

632,2

774,0

362,8

88,2

141,8

22,4

Фондоотдача (с.1/с.3), руб./руб.

19,30

7,92

7,91

-11,41

-59

-0,01

-0,1

Средняя заработная плата (с.5/с.4), тыс. руб./чел.

56,2

61,0

83,0

26,8

47,7

22

36,1

Перейти на страницу: 1 2 3