Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ внешней среды предприятия

Таблица 2.22

Факторы промышленного потенциала (IS)

Потенциал роста

Малый

0

1

2

3

4

5

6

Большой

Финансовая стабильность

Незначительная

0

1

2

3

4

5

6

Значительная

Уровень технологии

Простая

0

1

2

3

4

5

6

Сложная

Использование ресурсов

Неэффективное

0

1

2

3

4

5

6

Эффективное

Капиталоинтенсивность

Большая

0

1

2

3

4

5

6

Малая

Лёгкость выхода на рынок

Малая

0

1

2

3

4

5

6

Большая

Производительность, использование мощностей

Низкая

0

1

2

3

4

5

6

Высокая

Таблица 2.23

Факторы конкурентных преимуществ (CA)

Доля рынка

Небольшая

0

1

2

3

4

5

6

Большая

Качество продукции

Низкое

0

1

2

3

4

5

6

Высокое

Жизненный цикл продукта

Конечный

0

1

2

3

4

5

6

Начальный

Цикл замены продукта

Сменяемый

0

1

2

3

4

5

6

Фиксированный

Лояльность покупателей

Слабая

0

1

2

3

4

5

6

Сильная

Использование мощностей конкурентами

Слабое

0

1

2

3

4

5

6

Сильное

Уровень технологии

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9