Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ внутренней среды организации

В упрощенном виде прибыль - разность между валовым доходом и издержками обращения торгового предприятия. Такую прибыль принято называть бухгалтерской (валовой), она отражает финансовый результат конкретной деятельности предприятия. Однако, как известно, не все затраты торгового предприятия включаются в издержки обращения.

Часть затрат предприятие осуществляет за счет прибыли, и поэтому не включает их в издержки обращения.

Все затраты предприятия, учитываемые как в составе издержек обращения, так и относимые на прибыль, в сумме образуют экономические издержки, поскольку они характеризуют совокупность действительных расходов торгового предприятия. Экономические издержки по количеству и объему больше издержек обращения.

Для качественной оценки проанализируем динамику состава и структуры издержек обращения ООО ПКФ «Электроавтоматика» за период с 2008 г. по 2010 г.

За 2009-2010 гг. затраты предприятия увеличились на 2 255 тыс. р. и составили в 2010 г. 11 799 тыс. р. Наибольший вес в этом увеличении затрат играют материальные затраты и затраты на оплату труда - 4 234 тыс. рублей и 6 131 тыс. р. соответственно. Уменьшилась в 2010 г. статья - прочие расходы - 340 тыс. р. Амортизация основных средств увеличилась на 204 тыс. р.

Однако по сравнению с 2008 г. затраты предприятия уменьшились на 5 120 тыс. рублей, это произошло за счет уменьшения материальных затрат с 3 994 тыс. рублей на 3 905 тыс. рублей. Уменьшились затраты на оплату труда на 1 014 тыс. рублей. Снизились также отчисления на социальные нужды на 238 тыс. рублей. Амортизация основных средств увеличивается 477 тыс. рублей, в связи с вводом в эксплуатацию нового оборудования и машин.

За последние три года структура затрат изменилась. Данную структуру рассмотрим (см. рисунок 2.8)

Рисунок 2.8 - Структура доли затрат за 2008-2010 гг. ООО ПКФ «Электроавтоматика»

Наибольший удельный вес занимают затраты на оплату труда от 47,5% до 42,0%. Поскольку уменьшилась доля затрат на оплату труда, то уменьшилась и доля отчислений на социальные нужды с 10,6% - 2008г. до 8,6% - 2010г. Большими темпами растут материальные затраты 34,3%, 35,6%, 37,0% соответственно. Для ООО ПКФ «Электроавтоматика» характерна высокая доля затрат на заработную плату и материальных затрат.

Анализ ассортимента и структуры продукции

В рыночных условиях, анализ ассортимента выполняется не всегда. Необходимость этого анализа определяется стратегическими условиями предприятия по реализации продукции и сложной ситуацией на рынке.

Актуальность анализа заключается в контроле выполнения товарной стратегии и оценке выполнения договорных обязательств. Анализ проводится в натуральных единицах товарной продукции.

Таблица 2.9

Количественные продажи

Наименование

2010г.

2009г.

2008г.

Стулья

Директорские

200

36

120

Оперативные

218

36

204

Для посетителей

1146

852

996

Барные

320

24

24

Итого стулья

1884

948

1344

Оф.принадлежности

лампы

111

120

48

часы

5

Вешалки

40

24

36

зеркала

18

подставки

24

12

картины

18

12

60

Итого Оф.принадлежности

216

156

156

Мебель

босс

190

24

реал

30

гранд

120

сити

24

гамма

120

81

камбио

120

12

энерго

21

рационал

38

24

столы комп

146

96

90

агат вишня

180

144

42

Наименование

2010г.

2009г.

2008г.

агат сер

38

24

арго груша

80

96

60

Итого мебель

1032

516

252

Мет. мебель

сейфы

7

оруж.шкафы

5

12

4

картотеки

12

3

шкаф д/одежды

30

5

антресоль

4

12

мет. Стеллажи

12

бух.шкафы

16

12

6

папки д/картотек

10

6

итого мет.мебель

96

36

24

Итого общая

5256

2232

3324

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12