Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ внутренней среды организации

Характеристика обеспеченности трудовыми ресурсами

При изучении обеспеченности учреждений трудовыми ресурсами используют ряд показателей, в частности требуется количественная и качественная характеристика работников учреждений (физических лиц). В качестве показателей анализа используются:

· Списочная численность - численность работников на определенную дату;

Среднесписочная численность - среднее число работников за отчетный период. При анализе эффективности использования трудовых ресурсов, необходимо выяснить какие изменения произошли в процессе производства по сравнению с предыдущим годом. В процессе анализа изучается обеспеченность организации трудовыми ресурсами (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Обеспеченность ООО ПКФ «Электроавтоматика» трудовыми ресурсами

Категория персонала

Численность, ч.

Удельный вес, %

Отклонение, %

Изменение в % к прошлому году

2009г.

2010г.

2009г.

2010г.

Всего работников

34

37

100

100

-

108,82

в том числе

Рабочие

27

30

79,41

81,08

+1,67

111,11

из них

на центральном складе

17

19

50

51,35

+1,35

111,76

непосредственно на сборке

16

16

47,06

43,24

-3,82

100,00

подсобные рабочие

1

3

2,94

8,11

+5,17

300,00

на транспортном участке

3

3

8,82

8,11

-0,71

100,00

на офисном складе

7

8

20,59

21,62

+1,03

114,29

служащие

7

7

20,59

18,92

-1,67

100,00

В процессе анализа изучалось изменение структуры персонала организации. По данным таблицы численность персонала в 2010 году выросла и составила 108,82%. Полученные данные свидетельствуют о том, что на развитие производства в ООО ПКФ «Электроавтоматика» повлияли как интенсивные факторы, так и экстенсивные. В 2010 году увеличение объемов продаж во многом был достигнут за счет роста производительности рабочих непосредственно связанных со стимулом менеджеров. В ходе анализа соотношения рабочих на центральном складе установлена тенденция роста подсобных рабочих на 5,17%. Реализация произведенной продукции во многом зависит от ее вывозки к месту погрузки на подвижной железнодорожный состав и организации погрузочных работ на складе. На этих участках производства также произошли изменения. Рост объема реализации связан с увеличением интенсивности работы транспортного участка (количество водителей на доставке не изменилась, а их удельный вес в общей численности персонала сократился на 0,71%) при увеличении численности рабочих занятых на погрузочных работах на 1,03%. В сравнении с предыдущим периодом. Увеличение объемов производства роста за счет численности рабочих является низкоэффективным, так как организация несет дополнительные затраты на оплату труда. Подобные изменения в структуре производственных рабочих во многом могут быть обусловлены их квалификационным уровнем. Поэтому при анализе эффективности использования трудовых ресурсов необходимо изучить качественный состав персонала, как структурные изменения в численности рабочих могут быть обусловлены квалификационными характеристиками (таблица 2.4).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9