Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ внутренней среды организации

4. Оргтехника, в том числе: компьютерная сеть, компьютеры, принтеры, телефонная станция, телефонные аппараты, фотоаппараты и другое.

. Приборы (сигнализация автоматическая, сигнализация пожарная, узел учета тепловой энергии) и другое имущество.

Увеличение стоимости основных средств наблюдается в каждом из анализируемых лет, но более подробный анализ в разрезе видов основных средств можем провести только за 2008 год (таблица 2.2).

К концу года структура основных средств изменилась в сторону сокращения доли зданий на 9,8 % и увеличения удельного веса транспортных средств - на 10,2 %.

Таблица 2.2

Анализ движения и структуры основных средств за 2008 год ООО ПКФ "Электроавтоматика"

Виды основных средств

Остаток на начало года, тыс. р.

Поступило (введено), в тыс. р.

Выбыло, тыс. р.

Остаток на конец года, тыс. р.

Структура на начало года

Структура на конец года

1. Здания

666

74

-

740

31,4

21,6

2. Машины и борудование

631

290

-

921

29,8

26,8

3. Транспортные средства

234

492

-

726

11,0

21,2

4. Производственный и хозяйственный инвентарь

590

454

-

1044

27,8

30,4

ИТОГО

2121

1310

-

3431

100

100

В структуре основных средств на начало года можно выделить три основные группы - удельные веса зданий, машин и оборудования и производственного инвентаря составляют практически одинаковые величины около 30 %. Все объекты основных средств относятся к производственным, т.е. все фонды участвуют в процессе хозяйственной деятельности

Общая величина приобретений составила 1310 тыс. р. или 61,8% от стоимости основных средств на начало года. В 2008 году приобретались основные средства практически всех видов. Например, стоимость транспортных средств возросла на 492 тыс. р., производственного инвентаря на 454 тыс. р.

Данные изменения в составе и структуре основных средств свидетельствуют об обновлении фондов, что окажет положительное влияние на финансовые результаты предприятия.

Анализ трудовых ресурсов

Эффективности использования трудовых ресурсов имеет большое значение для увеличения объемов продукции, повышения эффективности производства. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и рационального их использования зависят объемы и своевременность выполнения все работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей.

Процесс управления в организации происходит на двух уровнях - уровне бизнес - процессов и функциональном. Результаты за месяц и годовые отчеты подразделений передаются главному управленческому персоналу, где после изучения всей информации, принимаются решения по дальнейшему развитию каждого из подразделений, о перераспределении инвестиционных ресурсов.

Менеджеров фирмы собирают на организационных собраниях, где их консультируют по правовым вопросам, обмениваются опытом о новых находках в работе с товаром, рекламой.

На предприятии существует система оценки качества работы менеджеров, выражающаяся в конце месяца в виде решения о процентном размере поощрения работников,

Штатное расписание и фонд оплаты труда соответствует задачам предприятия (северные надбавки и районный коэффициент и проценты от выработки), учтен единый социальный налог (26%), ведется кадровая политика (переквалификация, аттестация)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8