Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Пути повышения эффективности антикризисного управления ООО «Технология комфорта»

В теоретической части курсовой работы мы рассматривали понятие эффективности антикризисного управления, в аналитической части были рассмотрены различные показатели оценки эффективности антикризисного управления. В результате был сделан вывод о том, что в целом на предприятии ООО «Технология комфорта» эффективное антикризисное управление. Но все же, рассчитав финансовые показатели и рассмотрев систему управления предприятием, мы пришли к выводу что в некоторых аспектах деятельности предприятия имеются сбои и необходимо как можно раньше предотвратить их для того чтобы предприятие работало более эффективно.

Итак, предприятию ООО «Технология комфорта» для улучшения своей деятельности необходимо решить следующие задачи:

повысить квалификацию менеджеров, которые занимаются непосредственно оформлением договоров;

необходимо ввести должность менеджера по работе с розничным потребителем;

в летний период времени во время пика продаж из-за нехватки собственной рабочей силы нанять студентов, т.к. это дешевая рабочая сила;

увеличить приток наличных денежных средств (продавать товары с отсрочкой платежа по возможности с предоплатой или частичной предоплатой и на более короткий срок - 1-3 месяца);

т.к. продажа кондиционеров имеет сезонный характер, то необходимо расширять сферу своей деятельности и продавать новый товар - обогреватели (диверсификация деятельности) и предоставлять новые услуги, например, устанавливать системы отопления и заниматься ремонтом отопительных систем.

В результате проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия можно сделать вывод, что в целом финансово-экономическое состояние предприятия оценивается положительно. Произошел рост практически по всем показателям. Например, прибыль предприятия возросла, что свидетельствует об инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Технология комфорта» для инвесторов. Для увеличения основных средств предприятие использует банковские кредиты, заемные средства других предприятий. Правда, произошло увеличение дебиторской задолженности за счет увеличения продаж с отсрочкой платежа, не очень эффективной работы персонала, занимающегося договорными отношениями.

Дадим некоторые рекомендации по снижению дебиторской задолженности предприятия.

На уровень дебиторской задолженности влияют следующие основные факторы:

оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты;

контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности;

анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициента инкассации.

В основе управления дебиторской задолженностью лежит два подхода:

. Сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции;

. Сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей.

Оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения. Можно при этом использовать накопленную на предприятии статистику или прибегнуть к услугам экспертов-консультантов. Услуги консультантов стоят недешево, поэтому воспользуемся статистикой. Пример оценки реального состояния дебиторской задолженности приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Оценка реального состояния дебиторской задолженности на 2006 г.

Классификация дебиторов по срокам возникновения задолженности

Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.

Удельный вес в общей сумме, %

Вероятность* безнадежных долгов, %

Сумма безнадежных долгов, тыс. руб.

Реальная величина задолженности, тыс. руб.

0-30 дней

1700

48,50

2

34

1666

30-60

800

22,82

4

32

768

60-90

600

17,12

7

42

558

90-120

200

5,71

15

30

170

120-150

130

3,71

25

32,5

97,5

150-180

60

1,71

50

30

30

180-360

15

0,43

75

11,3

3,7

свыше 360

-

-

-

-

-

Итого

3505

100,00

6,04**

211,8

3293,2

Перейти на страницу: 1 2 3