Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Эффективность антикризисного управления на ООО «Технология комфорта»

Моральные стимулы, такие как грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и прочий реквизит помогают отметить достижения сотрудника или подразделения, которые работают на потребность в позитивной оценке, потребность занимать значимую позицию в группе и так далее.

Новых сотрудников мотивирует выдача им фирменных аксессуаров: ежедневник, фирменные канцелярские принадлежности, визитки, так же спецодежда, о которой ранее уже говорилось. Однако подобных аксессуаров не много. Видимо руководство организацией еще не успело развить данное направление либо не придает большого значения ему.

В целом, можно сказать, что работа на предприятии ООО «Технология комфорта» оценивается достаточно эффективно по экономическим, организационным, социально-экономическим показателям и социально-психологическим аспектам. Имеются лишь незначительные отклонения от нормы по экономическим показателям. Например, коэффициент автономии и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствуют нормативному значению. Что же касается персонала, на предприятии имеются работники (менеджеры по продажам), которым необходимо пройти курсы повышения квалификации, т.к. они иногда заключают договора неграмотно, из-за этого предприятие теряет прибыль. Кроме того, в летний период времени не хватает рабочих. Из-за большого объема заказов работники предприятия не справляются с большим объемом работ.

Вывод

По результатам написания второй части курсовой работы можно сделать следующие выводы:

ООО «Технология комфорта» работает с 1997 года, основным видом деятельности является выполнение работ по вентилированию и кондиционированию помещений, кондиционирование общегражданское, промышленное и специальное, электротехнические, теплотехнические работы.

Организация имеет линейно-функциональную организационную структуру, представляющую собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящуюся между собой в устойчивых отношениях.

На основании всех аналитических расчетов целесообразно сделать следующие выводы, касающиеся кризисной ситуации предприятия ООО «Технология комфорта». Следует отметить тот факт, что предприятие является прибыльным. За всю свою историю предприятие ООО «Технология комфорта» не имело убытков, а динамика его прибыли была положительной, что позволяет сделать вывод о том, что предприятие не находится в состоянии кризиса, ведущего к банкротству.

Однако следует выделить зависимость предприятия от внешних источников заемного финансирования, которые могут привести к наступлению кризиса платежеспособности и ликвидности.

Также были определены основные проблемы в деятельности предприятия: нехватка рабочих в летний период времени, отсутствие должности менеджера по работе с розничным потребителем, низкая квалификация менеджеров, которые непосредственно занимаются договорными обязательствами и т.д.

Анализ и оценку антикризисного управления, а также разработку мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления ООО «Технология комфорта» осуществим в третьей части данной курсовой работы.

антикризисное управление финансовый

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «Технология комфорта»

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8