Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Эффективность антикризисного управления на ООО «Технология комфорта»

Рассматривая структуру управления, можно сказать, что на предприятии сложилась трехуровневая система управления. Можно отметить, что имеются четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках, разделение труда, квалифицированная подготовка решений. Принятие решений осуществляется на предприятии на высшем уровне. Руководитель предприятия самостоятельно принимает решения, однако, если он в чем-либо не уверен, что бывает довольно редко, руководитель обращается за помощью к своим заместителям и советуется с ними о том, как лучше сделать в той или иной ситуации. Устойчивое финансовое положение предприятия, выход его на региональный уровень говорят об эффективности принимаемых решений на высшем уровне. Однако руководству предприятия следует обратить внимание на то, что деятельности ООО «Технология комфорта» имеет сезонный характер. Кондиционеры хорошо продаются лишь весной и летом, в остальное же время года продажи невелики. Поэтому необходимо принимать меры для решения данного вопроса.

Анализ социально-психологических аспектов проводиться на основе критериев мотивации персонала, характеристики морального климата (количеств и качества межфункциональных коммуникаций, гибкость системы продвижения по службе, полномочия работников и их ответственность, степень удовлетворения от выполняемой работы и др.).

Подбор персонала на ООО «Технология комфорта» осуществляется исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств работника. Состав функциональных обязанностей и трудоемкость работы определяются на основе организационных документов или опыта руководителя под конкретного работника. В этом есть недостаток кадровой работы ООО «Технология комфорта», т.к. вакантные рабочие места могут быть заняты менее способными рабочими и служащими из-за того, что они поступили на работу раньше. Когда появляется высококвалифицированный работник, то вакантное место может быть занято другим человеком, имеющим более низкую квалификацию, производственный опыт или творческие способности. Это недостаточно эффективно.

Работники предприятия ООО «Технология комфорта» выполняют свою работу в соответствии с должностными инструкциями. В результате не возникает загруженности персонала.

Рассмотрим структуру, качественный состав и динамику персонала предприятия ООО «Технология комфорта» в таблицах 2.19, 2.20 и 2.21 соответственно.

Таблица 2.19 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Технология комфорта» и изменение их структуры в 2006-2007 гг.

Категории персонала

2006 год

2007 год

Отклонение по

численность, чел

уд. вес, %

численность, чел

уд. вес, %

численность, чел

уд. вес, %

А

1

2

3

4

5

6

1. Основная деятельность из них:

92

93,88

96

94,12

4

0,24

1.1 Рабочие

5

5,10

7

6,86

2

1,76

1.2 Служащие Из них:

87

88,78

89

87,25

2

-0,53

1.2.1 руководители

32

32,65

33

32,35

1

-0,3

1.2.2 специалисты

21

21,43

22

21,57

1

-2,86

1.2.3 тех. исполнители

34

34,69

34

33,33

0

-1,36

2. Неосновная деятельность

6

6,12

6

5,88

0

-0,24

Всего персонала

98

100,00

102

100,00

4

Х

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8