Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Основная деятельность «Социнвестбанка»

«Социнвестбанк» является кредитной организацией. Он входит в банковскую систему Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется законодательством РФ. Ему предоставлено право привлекать денежные средства от юридических и физических лиц и от своего имени размещать их на условиях возвратности и платности. Акционерами могут быть юридические и физические лица, резиденты и нерезиденты РФ [7].

«Социнвестбанк» осуществляет следующие банковские операции:

· Осуществляет перевод денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов;

· Привлекает денежные средства физических и юридических лиц во вклады;

· Открывать и вести банковские счета физических и юридических лиц, в том числе иностранных;

· Осуществлять расчеты по поручению физических и юридических лиц по их банковским счетам;

· Инкассировать денежные средства, векселя, платежные и расчетные документы и осуществлять кассовое обслуживание физических и юридических лиц;

· Покупать и продавать иностранную валюту в наличной и безналичной формах;

· Привлекать во вклады и размещать драгоценные металлы;

· Выдавать банковские гарантии;

Банк, помимо перечисленных выше банковских операций, осуществляет следующие сделки [7]:

· Выдавать поручительства за третьих лиц, предусматривающих исполнения в денежной форме;

· Приобретать права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме;

· Доверительно управлять денежными средствами и иным имуществом по договору с физическими и юридическими лицами;

· Предоставлять в аренду физическим и юридическим лицам специальные помещения или находящиеся в них сейфы для хранения документов и ценностей;

· Лизинговые операции;

· Оказывать консультационные и информационные услуги.

Органами управления банком являются:

· Общее собрание акционеров;

· Совет директоров;

· Правление;

· Генеральный директор.

К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью акционерного общества. Генеральный директор издает приказы, утверждает инструкции, локальные нормативные акты и иные внутренние документы; утверждает положения о филиалах и представительствах; утверждает общую структуру исполнительного аппарата, в соответствии с которой утверждает штатное расписание и должностные оклады работников; обеспечивает выполнение планов деятельности; распоряжается имуществом предприятия.

Основное назначение руководителя любого уровня - это принятие решений. Решения принимаются по перспективам развития деятельности, по улучшению связей с внешней экономической, социальной, политической средой, различным текущим задачам. Чем выше уровень руководителя в иерархической системе управления, тем значительнее решаемые им проблемы, тем больше объем информации, которую он должен проанализировать до принятия решения. Анализ информации требует времени; кроме того, круг проблем, рассматриваемых руководителем, может быть весьма широким, особенно на высоких уровнях управления. Решение задач требуют от руководителя специальных знаний во многих областях. В связи с этими обстоятельствами при руководителях создается так называемый управленческий персонал. Этот персонал осуществляет подготовку решений, принимаемых руководителем организации; решения готовятся теми и или иными службами или специалистами в соответствии с содержанием проблемы. В результате высшее руководство сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управления экономикой и финансами организации в целом [7].

Любая организация, в том числе и банк, выполняют шесть групп задач [8]:

1. Задачи управления текущим производством.

2. Задачами управления развитием производства.

3. Задачи управления текущим взаимодействием с поставщиками и заказчиками (потребителями).

4. Задачи управления развитием связей с рынком получаемой энергии и предметов труда и рынком реализации товаров и услуг.

5. Задачи управления обеспечением социально-бытовых условий труда и отдыха сотрудников.

. Задачи управления развитием (улучшением) условий труда и отдыха сотрудников.

Организационная структура банка «Социнвестбанк» (Приложение 1), является линейно-функциональной, как и у большинства банков. Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из [8]:

Перейти на страницу: 1 2