Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Понятие и предмет кадрового аудита

· Анализ используемых в организации концепций обучения и развития персонала по уровням в организации;

· Анализ используемых технологий выявления потребности в обучении;

· Анализ процессов формирования и разработки учебных программ;

· Анализ процессов формирования учебных групп;

· Анализ применяемых механизмов оценки эффективности обучающих и развивающих программ;

· Оценка эффективности процесса обучения и развития персонала организации.

. Оценка персонала:

· Анализ представлений руководителей различного уровня о качестве и объективности процедур оценки и аттестации персонала;

· Анализ применяемых технологий и методов деловой оценки персонала;

· Анализ применяемых технологий оценки управленческого потенциала сотрудников;

· Анализ технологии проведения аттестации персонала;

· Анализ содержания оценочных и аттестационных процедур;

· Анализ технологий формирования критериев аттестации и оценки;

· Анализ решений, принимаемых по результатам оценки и аттестации;

· Оценка эффективности системы оценки и аттестации персонала на предприятии.

6. Подготовка руководящих кадров:

· Анализ представлений руководителей различного уровня о качестве и направлениях работы по подготовке руководящих кадров;

· Анализ механизмов создания в организации ключевых компетенций управленческого персонала компании;

· Анализ механизмов выявления потребности организации в руководящих кадрах;

· Анализ принципов и технологий формирования групп резерва руководителей;

· Анализ применяемых методов оценки и включения кандидатов в группы резерва;

· Анализ процесса формирования и разработки учебных программ;

· Анализ процесса организации обучения и развития группы резерва;

· Анализ процедур подведения итогов по результатам обучения;

· Анализ процедур назначения на вышестоящую должность;

· Оценка эффективности системы подготовки руководящих кадров на предприятии.

. Мотивация персонала:

· Анализ действующей в организации системы мотивации персонала

· Анализ используемых процедур и методов мотивации персонала;

· Анализ степени влияния существующей системы мотивации на достижение целей компании;

· Оценка эффективности существующей системы мотивации персонала на предприятии.

8. Повышение, понижение перевод:

· Оценка результативности применяемых методов планирования карьеры;

· Анализ регламентированности и эффективности процессов ротации персонала.

. Мониторинг социально - психологической ситуации в подразделениях:

· Анализ используемой системы диагностики социально-психологической ситуации в подразделениях;

· Оценка механизмов, методов и инструментов получения информации о социально - психологическом климате в подразделениях, ролевой структуре коллективов, уровне конфликтов, уровне социальной напряженности и т.д.

Кадровый аудит на предприятии имеет несколько направлений (рис. 1). Данные направления и этапы могут быть использованы в сочетании в зависимости от целей и задач [9].

Перейти на страницу: 1 2 3