Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Понятие и предмет кадрового аудита

Кадровый аудит - это полная проверка внутренней кадровой документации на предмет соответствия её требованиям трудового законодательства и кадрового делопроизводства, выстраивание алгоритмов кадрового документооборота, документальное оформление приема и увольнения, оценка качества сотрудников и система управления персоналом. Кадровый аудит позволяет решить основные вопросы по работе с кадрами: кто, кем, чем, как управляет и кто, что и кому должен на основании кадровой документации. Процесс оценки персонала является способом измерения индивидуального вклада каждого работника в общий результат работы всего предприятия, т.е. ценности или стоимости работника для предприятия.

Предметом оценки кадрового аудита является:

· адекватность кадрового потенциала совокупного работника задачам предприятия;

· соответствие численности профессионально-квалифицированного состава, среднего разряда, производительности и других количественных показателей необходимому или проектируемому значению;

· влияние профессиональных и личностных качеств отдельных работников (управленческой и профессиональной "элиты") на уровень кадрового потенциала и оценку предприятия в целом;

· затраты на реструктуризацию с целью приведения в соответствие указанных показателей, в том числе на высвобождение, переподготовку, трудоустройство [9].

Составляющие кадрового аудита:

. Кадровая политика организации:

· Анализ Положения о кадровой политике предприятия;анализ степени стандартизации и регламентированности кадровых процессов в организации;

· Анализ Положений о функциях кадровой политики предприятия;

· Сбор информации и анализ представлений руководителей различного уровня о положении дел в области кадровой политики и основных тенденциях в коллективах подразделений;

· Анализ степени соответствия кадровой политики стратегическим целям и задачам развития предприятия.

. Подбор и отбор персонала:

· Анализ представлений руководителей различного уровня о качестве процедур отбора и подбора персонала;

· Анализ степени эффективности используемых технологий определения количественной и качественной потребности в персонале;

· Анализ технологий формирования критериев оценки;

· Анализ используемых методов подбора и отбора персонала;

· Анализ результативности существующей программы оценочных процедур при отборе;

· Оценка результативности процессов отбора и подбора персонала;

· Выводы и рекомендации по оптимизации процессов отбора и подбора персонала.

. Адаптация персонала:

· Анализ представлений руководителей различного уровня об эффективности применяемых процедур адаптации;

· Анализ регламентированности процедур введения в должность на разных уровнях в организации;

· Анализ используемых процедур и технологий адаптации персонала;

· Оценка эффективности процесса адаптации работников на предприятии.

. Обучение и развитие персонала:

· Анализ представлений руководителей различного уровня о качестве процессов обучения и развития персонала в организации;

Перейти на страницу: 1 2 3