Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Рекомендации по улучшению качества трудовой жизни в ООО «Solos»

3. Показатели, характеризующие условия и охрану труда, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях:

численность работников организации, занятых на работах, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, и занятых тяжелым физическим трудом;

· численность работников, занятых на оборудовании, не отвечающем требованиям безопасности;

· число работников, страдающих профессиональными заболеваниями;

· уровень и динамика общей профессиональной заболеваемости;

· материальные затраты в связи с несчастными случаями (в том числе выплаты по листку нетрудоспособности);

· финансовые расходы на мероприятия по охране труда;

· объем и размеры льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда;

· фиксация факта заключения коллективных договоров, анализ его содержания и степень выполнения за анализируемый период.

4. Показатели, характеризующие фонд потребления и фонд оплаты труда:

· среднемесячная заработная плата по отдельным категориям трудящихся: руководителям, специалистам, служащим, рабочим и ее динамика;

· показатели дифференциации заработной платы.

5. Социальная поддержка персонала организации:

· распределение средств по направлениям материальной помощи (компенсация в связи с удержанием стоимости питания; материальная помощь и льготы по оплате коммунальных услуг; оплата путевок на лечение и проезд к месту отдыха, содержание детей в детских дошкольных учреждениях; надбавки к пенсиям и т.д.);

· размеры основных производственных фондов и структура социальных фондов.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5