Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия

Анализ основных факторов внешней макросреды

Таблица 4 - Основные факторы внешней среды

Группа факторов

Фактор

Характер и сила влияния на организацию

Возможная реакция организации

(«+», «-»)

Баллы

1

2

3

4

5

Экономические

Сокращение доходов

-

3

Уменьшение издержек за счет ухудшения качества конечного продукта путем изменений в цикле разработки ПО

Низкий уровень средней зарплаты

-

3

Уменьшение зарплаты своим работникам

Социальные

Снижение уровня образования

-

2

Организация дополнительного обучения

Правовые

Принятие нормативных актов в области информационного права

-

5

Переобучение сотрудников, внедрение новых стандартов

Низкий уровень правового регулирования

-

1

Меньший акцент компании на лицензировании

Политические

Поддержка от государства различных отраслей бизнеса

+

2

Реклама пользы ИС для определенных отраслей, ориентация на эти отрасли

Технологии

Появление новых технологий

+

4

Обучение работников

Отсутствие поддержки старых технологий

-

2

Организация самостоятельной поддержки

Международные

Запрет выхода на международный рынок

-

4

Адаптация к российскому рынку

Потребители

Рост рынка

+

3

Развитие филиалов

Увеличение объема и периодичности закупок, улучшение финансового состояния

+

3

Развитие инфраструктуры и партнерских сетей

Конкуренты

Повышение уровня конкуренции из-за снижения стоимости услуг

-

2

Снижение издержек за счет ухудшения качества

Проникновение на новый рынок

+

4

Внедрение новых технологий

Анализ внутренней среды организации

Таблица 5 - Внутренняя среда организации

Аспект среды

Сильные стороны

Оценка в баллах

Слабые стороны

Оценка в баллах

1

2

3

4

5

Маркетинг

Демонстрация своих возможностей на примере успешных проектов

3

Отлаженная схема ориентации на изменения потребностей заказчика

3

Менеджмент

Использование собственных разработок управления проектами

5

Управление временем в ущерб времени сотрудников

2

Индивидуальный подход к заказчику

5

Управление сосредоточено в головном офисе

3

Ориентация на долгосрочное сотрудничество

3

Развитие партнерских отношений

4

Динамическое распределение разработчиков по проектам

3

Наличие эффективных информационных систем управления предприятием

5

Исследования и разработки

Собственные лаборатории разработки и тестирования

5

Исследования ведутся только в филиалах с дешевой рабочей силой

2

Тесное сотрудничество с ВУЗами

3

Корпоративная база знаний

5

Орг. Культура

Неформальное лидерство

2

Развитая система информационной коммуникации

4

Персонал

Высокая квалификация разработчиков

5

Использование дешевого труда разработчиков

3

Мотивация с помощью системы карьерного роста

4

Сбор студенческих сливок, путем интеграции в учебные программы ВУЗов и организации дополнительных курсов

4

Конкурентоспособность

Развитая сеть партнеров

5

Зависимость от главного партнера

3

Использование современных технологий разработки ПО

5

Тесное сотрудничество с заказчиком

5

Использование гибких технологий управления проектами

5

Использование дешевого труда в регионах

3

Тестовая лаборатория - как сканер идей конкурентов

4

Перейти на страницу: 1 2 3