Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Обзор деятельности компании

Обзор методологии компании

АстроСофт разрабатывает программное обеспечение, используя свою собственную методологию - AstroSoft Development Process (ASDP). Она разработана с учетом стандарта ISO 9000 и проектным опытом АстроСофт, а также включает в себя элементы методологии Agile. Гибкость методологии позволяет наилучшим образом адаптировать ее для каждого конкретного проекта, учитывая задачи заказчика и его специфику. В рамках ASDP возможны три подхода к реализации проекта: 1. RUP

Разработанные компанией Rational Software Corporation принципы ведения проекта позволяют использовать наиболее эффективные процедуры и процессы для реализации потребностей заказчиков. Эти принципы охватывают и описывают все стадии проекта, от пре-сейла до запуска готового решения, а также этапы развития и переходные процессы. АстроСофт использует метод RUP для достаточно больших и сложных проектов, в которых требования к создаваемому продукту могут меняться в течение всего жизненного цикла проекта. 2. SCRUM

Данная методология описывает итерационные и поступательные процессы развития, в соответствии с принципами Agile. АстроСофт придерживается модели управления проектами, позволяющей гибко реагировать на изменения, организовывать эффективные команды и решать поставленные задачи в оптимальные сроки. Методология SCRUM применяется специалистами АстроСофт для проектов, критически важными критериями которых является соблюдение сроков и быстрая реализация. 3. Mixed Waterfall

Эта методология используется АстроСофт для простых проектов небольшой продолжительности (2-4 человеко-месяца). Основной принцип этого метода - возможность внесения изменений в первоначальный проект в соответствии с особенностями его практической реализации. Это позволяет сэкономить время на стадии определения и описания требований и создает возможность для гибких и оперативных изменений.

Обзор менеджмента компании

Павел Васильев - основатель и генеральный директор АстроСофт.

Ольга Максимова - руководитель департамента лицензионного программного обеспечения.

Ольга Сурьянинова - руководитель департамента 1С.

Алексей Сомов - руководитель департамента разработки программных продуктов.

Евгений Марков - руководитель департамента автоматизированных систем управления на платформе 1С.

Алина Афонина - финансовый директор.

Светлана Новикова - директор по персоналу.

Стратегия АстроСофт в области управления персоналом базируется на трех основных принципах:

создание рабочей атмосферы, стимулирующей творческое мышление и профессиональный рост

создание эффективной команды, в которой каждый участник может применить свой опыт, получить новые знания, проявить лидерские качества

ориентация на результат - удовлетворенность клиента, - достигаемый высокоорганизованной коллективной работой.

Перейти на страницу: 1 2