Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Методы исследования эффективности антикризисного управления

В частности, метод экспертных оценок мы будем использовать при построении жизненного цикла организации, т.к. у нас отсутствует финансовая отчетность с 1997 года, с момента открытия фирмы и до 2004 года. А так как мы знаем, что фирма не начинала свою деятельность с нуля: предприятие является дочерним предприятием Санкт-Петербургской организации ООО “Технология комфорта ”, выручку фирма получала стабильно на протяжении всей своей работы. Следовательно, мы можем предположить, что у предприятия наблюдался рост с момента своего рождения и до сегодняшнего дня. Список экспертов представлен в приложении 13.

Кроме того, анализ и оценка социально-экономической эффективности проектов в пункте 3.3 курсовой работы также будут проводиться на основе опроса руководителей данного предприятия.

Также план-график реализации мероприятий будет проводиться с использованием метода экспертных оценок.

Метод сравнений

Метод сравнений позволяет сравнить показатели финансовой отчетности в отчетном периоде с показателями финансовой отчетности в планируемом периоде, а также сравнить показатели отчетного года с прошлым. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости систем, их однородности. Расширить границы сопоставимости можно путем исключения факторов несопоставимости [7, с. 58].

Метод сравнений будет непосредственно использоваться нами при расчетах финансовых показателей, а также при построении жизненного цикла организации.

При финансовом анализе предприятия мы будем рассчитывать финансовые показатели поквартально, а также за год. Следовательно, мы будем сравнивать изменения показателей отчетного года с прошлым и т.д.

Экспертно-аналитический метод

Позволяет выявить основные направления совершенствования управления коммерческой деятельностью, оценки результатов анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.

Вывод

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

В настоящее время под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния.

Процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, коэффициента восстановления платежеспособности предприятия, коэффициента утраты платежеспособности предприятия.

Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов.

В данной работе будут использованы следующие методы исследования эффективности антикризисного управления: метод экспертных оценок, метод дерева целей, экономический анализ, метод сравнений и др.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «Технология комфорта»

Организационно-правовая характеристика ООО «Технология комфорта»

Общество с ограниченной ответственность «Технология комфорта» учреждено по решению его Учредителя в соответствии с нормами Гражданского кодекса РФ и Федеральным Законом РФ от 4 марта 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Полное фирменное название Общества - Общество с ограниченной ответственностью «Технология комфорта». Сокращенное фирменное наименование Общества - «Технология комфорта».

Организационно-правовая форма, учреждаемой коммерческой организации - общество с ограниченной ответственностью.

Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации: 660062, Российская федерация, г. Красноярск, ул. Киренского, д. 67.

Основной целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли в интересах учредителя.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5