Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Анализ технологии процесса управления и важнейшие области принятия решений на ОАО « Михайловский ГОК»

Функции управления должны быть полезны для достижения результата. И только так может быть выстроена нормальная структура управления предприятием. Ни для кого не секрет, что управление предприятием должно быть построено на координации между руководителями. И, в свою очередь, координация должна осуществляться на следующем уровне руководителей. Управление компанией должно быть слаженным на всех уровнях. И если нет методов управления, которые будут организовывать единый процесс управления, то менеджмент организации будет нескоординированным и потерпит неудачу. Принципы менеджмента обязательно должны быть построены на согласованности. Координация - одна из важнейших функций менеджмента. Сама слаженность в координации является одной из составляющих системы управления предприятием. Принципы управления должны предусматривать написание тактических программ. Поэтому стратегия и её проработка, хотя и является основной составляющей функции управления, но не является единственной основой для структуры управления предприятием. Средний эшелон управления, а также низший управленческий состав предприятия должен давать данные о текущей ситуации для успешного управления предприятием. Любые методы управления будут бессмысленными, если процесс управления не будет базироваться на реальных данных.

Знания, инструменты и опыт их применения, необходимые для осуществления эффективного управления:

- понимание технологии управления как процесса

- понимание объекта управления как части процесса

- умение оптимально использовать стили (стратегий) руководства для подчиненных с различным опытом работы и в разнообразных ситуациях

- умение пребывать в сложных ситуациях в максимально ресурсной для эффективного управления форме

- умением создавать эффективные управленческие воздействия, путем осуществления планирования, мотивации, организации и контроля над деятельностью подчиненных

- умением создавать систему мотивации для себя и подчиненных

осознание участниками того, что управление это сложный комплексный процесс

В условиях перевода экономики на инновационные рельсы, становится ключевой роль промышленных предприятий во внедрении передовых методов работы, а также повышение значения системы управления современным предприятием как важнейшего фактора повышения эффективности производства.

В настоящее время в связи с утверждением «Стратегии развития металлургической промышленности РФ на период до 2015 г.» четко обозначились направления институциональных преобразований в этой системообразующей сфере промышленного производства, которые позволяют сделать обобщения относительно внешних и внутренних факторов повышения эффективности российских горно-обогатительных комбинатов. Большая практическая значимость названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации механизма управления промышленными предприятиями определяют актуальность темы.