Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Совершенствование механизмов управления муниципальной собственностью на территории городского поселения Дудинка

Создание данной системы представляется целесообразным в условиях достаточной отдаленности субъектом муниципального образования «Город Дудинка» (поселки). Регистр предусматривает также в рамках ведения договорной деятельности возможность ведения договоров аренды, расчета арендной платы, ведения лицевых счетов арендаторов и администрирования платежей.

Как видим, технология IBS Регистр в определенной мере (в части учета объектов муниципальной собственности) дублирует описанную выше систему учета в Новгородской области. Однако, технология IBS Регистр функционально гораздо шире и позволяет не только вести учет имущества, но и принимать на основе имеющихся данных эффективные управленческие решения.

Немаловажным шагом на пути совершенствования механизмов эффективного использования муниципальной собственности, на наш взгляд, является также повышение инвестиционной привлекательности муниципальных предприятий. Как было отмечено выше, на территории муниципального образования «Город Дудинка» немало предприятий, нуждающихся в финансовом оздоровлении. Привлечение инвестиционных вкладов в развитие предприятий требует грамотного обоснования их перспективности и необходимости функционирования на территории городского поселения. Деятельность по разработке таких инвестиционных планов и проектов должна быть возложена не только на представителей Администрации городского поселения Дудинка, но и на руководителей и сотрудников инвестиционных и финансовых отделов предприятий, поскольку они более осведомлены в специфике организации деятельности данных предприятий.

К сожалению, одним из факторов такого состояния муниципальных и государственных предприятий является отсутствие конкурентного рынка. В отсутствии конкуренции как одного из самых мощных стимулов развития, согласно теории жизненного цикла организации, предприятие обречено на банкротство. Сегодня руководителям муниципальных организаций и предприятий нужно осознать необходимость организационного развития, осваивать новые технологии, расширять сферы деятельности. Одним из способов такого развития может являться привлечение инвестиций, грамотное и эффективное использование которых может стать значительным фактором роста предприятия, повышения эффективности его деятельности.

Основными шагами в направлении повышения инвестиционной привлекательности для предприятий муниципального образования «Город Дудинка» могут стать следующие:

· разработка долгосрочной стратегии развития;

· бизнес-планирование;

· юридическая экспертиза и приведение правоустанавливающих документов в соответствие с законодательством;

· создание кредитной истории;

· проведение мероприятий по реформированию (реструктуризации).

С целью определения необходимых действий руководству организаций необходимо провести диагностику состояния предприятия: определить сильные стороны деятельности; определить риски и слабые стороны в текущем состоянии, в том числе с точки зрения инвестора; разработать рекомендации для развития конкурентоспособности, повышения эффективности деятельности и повышения инвестиционной привлекательности.

Одним из самых сложных, но в то же время, довольно эффективных мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия является проведение реформирования (реструктуризации), которая может осуществляться в следующих направлениях:

реформирование акционерного капитала включает в себя мероприятия по оптимизации структуры капитала, в результате чего происходит повышение эффективности управления предприятием;

изменение организационной структуры и методов управления нацелено на совершенствование процессов управления, обеспечивающих основные функции эффективно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, которые должны соответствовать новым процессам управления;

реформирование активов, которое предполагает любое изменение структуры активов в связи с продажей излишних, непрофильных и приобретением необходимых активов, оптимизацию состава финансовых вложений (краткосрочных и долгосрочных), запасов, дебиторской задолженности;

реформирование производства, суть которого заключается в совершенствовании производственных систем предприятий.

Таким образом, повышение инвестиционной привлекательности предприятия является достаточно сложным и трудоемким, но эффективным действием в финансовом оздоровлении муниципальных предприятий. Данная мера позволяет ускорить привлечение финансовых ресурсов и снизить их стоимость. Также необходимо отметить, что указанные мероприятия не требуют высоких материальных затрат.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5