Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Технологии и реализация системы

Вводится система "точно вовремя", которая реализуется с помощью системы "Канбан". Эта система предполагает заказ готовых деталей для отгрузки и полуфабрикатов с предыдущих операций по мере необходимости с помощью различных видов карточек. Между операциями имеются строго лимитированные заделы заготовок, полуфабрикатов и готовых деталей (супермаркеты), заполнение которых также производится по мере необходимости с помощью карточек. Карточки размещаются на специальных стендах, и информация о том, сколько, когда и что необходимо изготовить, доступна всем исполнителям.

. Расчет метрик реорганизованного процесса и, при низкой эффективности внесенных изменений, дополнительное совершенствование процесса.

. Реализация проекта.

. Создание и внедрение планов постоянного совершенствования (кайдзэн).

Эти планы могут предусматривать введение системы всеобщего обслуживания оборудования ТРМ, стандартизацию работы в рамках операции (ячейки), наведение порядка на всех рабочих местах по системе "5S" и др.

Опыт развертывания "ЭП", полученный в пилотном проекте, распространяется постепенно на другие процессы предприятия.

Сегодня в условиях обостряющейся конкурентной борьбы производители все чаще обращают свои взоры в сторону экономного производства. Многие из них осознали важность экономного производства не только для выживания в быстро изменяющихся условиях мирового рынка, но и для получения достойных прибылей.

Эффективность от внедрения инструментов экономного производства в различных отраслях промышленности составляет:

- Сокращение производственного цикла от 12 % до 25 %

- Высвобождение производственных площадей до 25%

- Рост качества на 40 %

- Увеличение производительности от 35 % до 55 %

- Сокращение отходов с 6 % до 1,2 %

- Снижение потребления электроэнергии на 56 %

- Сокращение запасов на 35 %.

экономное менеджмент снижение себестоимость

Заключение

Таким образом, система Lean Production позволяет лучше удовлетворять потребности клиентов, при этом используя меньше ресурсов, на меньших площадях, с меньшим количеством оборудования, затрачивая меньше человеческих усилий, за меньшее время.

Фирмы, вставшие на путь экономного производства, способны примерно вдвое увеличить производительность и ускорить время выпуска, в два раза сократить производственные площади, в два раза уменьшить запасы - практически без финансовых затрат.

Ключевым моментом для перехода к новому типу производства является изменение по крайней мере двух вещей, которые на самом деле очень трудно поддаются переменам: менеджмент и ментальность.

Экономное производство соединяет преимущества массового (большие объемы производства - низкая себестоимость) и мелкосерийного производства (разнообразие продукции и гибкий ассортимент).

Основными целями Lean Production являются:

- высокие стандарты качества продукции;

- низкие производственные издержки;

- быстрая реакция на потребительский спрос;

- короткое время переналадки оборудования.

"Экономное производство" позволяет существенно повысить эффективность производства, однако его развертывание невозможно без затрат, реорганизации производства, упорного труда всего коллектива предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3