Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка предложений по нематериальному стимулированию сотрудников

повышение степени удовлетворения у сотрудников потребности в росте, развитии и самовыражении за счет получения более свободного доступа к получению образования, продвижению по службе, самореализации через достижение высоких результатов работы и участие в делах компании;

повышение сплоченности коллектива;

повышение приверженности сотрудников фирме, стремления к достижению общекорпоративных целей;

развитие кадрового потенциала.

В таблице 10 приведены прогнозируемые результаты изменения степени удовлетворенности различных уровней потребностей сотрудников организации после внедрения предложенных рекомендаций.

Предоставление возможности наиболее полного удовлетворения потребностей сотрудников в процессе труда является основной задачей и показателем эффективности любой системы мотивации, так как значительно повышает качество выполнения трудовых функций и результативность труда, а также обеспечивает более высокое качество жизни сотрудников и возможности для их личностного развития.

Табл. 10. Степень удовлетворенности трудом сотрудников после оптимизации системы мотивации

Категория персонала

Потребность в существовании

Потребность в родственности

Потребность в росте

Интег-ральная оценка

Руководители высшего и среднего звена

Высокая (5)

Выше средней (4)

Высокая (5)

0,93

Менеджеры по коммерческой работе

Выше средней (4)

Высокая (5)

Высокая (5)

0,93

Производственные менеджеры

Выше средней (4)

Средняя (3)

Выше средней (4)

0,73

Основные производственные рабочие

Выше средней (4)

Средняя (3)

Средняя (3)

0,67

Вспомогательные рабочие

Средняя (3)

Средняя (3)

Средняя (3)

0,6

Таким образом, мы видим, что по всем категориям сотрудников ООО "Брянсксбыт" в результате совершенствования системы мотивации следует ожидать повышения степени удовлетворения потребностей в существовании и особенно в родственности и росте. Это способствует более высокому уровню общей удовлетворенности сотрудников своим трудом, а значит - повышению его качества и результативности.

Перейти на страницу: 1 2