Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Разработка предложений по нематериальному стимулированию сотрудников

Как показал проведенный анализ мотивационных механизмов, используемых в ООО «Брянсксбыт», на предприятии практически полностью отсутствует нематериальная мотивация труда сотрудников всех категорий.

Вместе с тем, материальные меры не способны в полной мере удовлетворить все личностные потребности персонала, поэтому исходя из результатов проведенного анализа, разработаем инструменты нематериального стимулирования работников. При этом целью в данном случае является дать возможность сотрудникам удовлетворить потребности главным образом в родственности (общение, причастность), а также в росте (личностное развитие, повышение по службе, самоактуализация).

В таблице 9 приведены предложения по внедрению нематериального стимулирования сотрудников ООО "Брянсксбыт".

Таблица 9. Предлагаемые элементы нематериального стимулирования сотрудников ООО "Брянсксбыт"

Инструменты нематериальной мотивации

Достигаемый результат

Организация корпоративных мероприятий

Удовлетворение потребности родственности (общение, признание, причастность) и повышение приверженности компании, развитие корпоративной культуры

Создание более комфортных условий труда

Повышение удовлетворенности процессом труда (внутренне вознаграждение)

Внедрение системы кадрового резерва

Удовлетворение потребности сотрудников в карьерном росте, самоактуализации

Создавать на рабочих местах обстановку единой команды, внедрить систему командного первенства

Повышение сплоченности, удовлетворение потребности родственности, самовыражения, осознание работниками значимости своего вклада в общее дело

Предоставление льгот для отдыха, лечения, спорта при успешной работе компании

Повышение степени удовлетворения потребности в существовании и корпоративном общении

Поддерживать и поощрять обучение и переподготовку

Удовлетворение потребности в росте, личностном развитии, развитие кадрового потенциала организации

Проводить периодические совещания с подчиненными, обеспечив участие сотрудников в принятии решений

Повышение стремления к достижению корпоративных целей, осознания значимости своего вклада сотрудниками их причастности к интересам компании, обеспечение самовыражения и самореализации

Целью внедрения предложенных рекомендаций является:

повышение степени удовлетворения у сотрудников потребности в существовании как за счет роста заработной платы при достижении целей фирмы, так и за счет получение более свободного доступа к качественному лечению, отдыху, поддержанию здоровья посредством спортивных занятий;

повышение степени удовлетворения у сотрудников потребности в родственности как за счет повышения возможности к корпоративному общению, так и за счет развития командных методов работы и вовлечения сотрудников в процессы выработки совместных решений;

Перейти на страницу: 1 2